第一部分：中小企业融资特点
一、借给谁？---中小微企业特征及融资特点
二、什么时候借？--中小企业成长周期与融资特点
三、借多少？--中小企业银行贷款需求分析
四、贷款中的冰山？--小企业贷款的两大要素
五、中小企业贷款产品种类分析
六、中小企业贷款服务体验分析
第二部分：中小企业信贷逻辑要点
一、信用好还是抵押好？
二、企业选择标准--五靠近五远离
三、信贷风控逻辑--三真三好
案例：泰隆银行、乐清农商行成功经验
第三部分：中小企业信贷全流程风险管理措施案例
一、全流程风险管理的基础认知
1．风险的认识（案例：不良资产带来大收益）
2．风险的分类（案例：系统小问题带来大麻烦）
3．风险的特点
4．风险的节点（案例假单身真无效、案例2 假联保真信用、案例假信用真诈骗）
5．风险的文化（案例：我的第一堂信贷课、案例：傍大款要小心、案例：管好自己的手）
6．案例：乐清农商行经营风险经验
二、全流程风险管理的二大关系
1、发展与管理
(1)正确处理发展与管理的关系（案例：支行行长为什么被拿下？）
(2)发展的要求--品质经营（案例：评审员救了我）
(3)管理的要求--精细管理（案例：听话让我全身而退）
2、激励与约束
(1)正确处理激励与约束的关系（讨论：尽职免责的界定？）
(2)风险的六大危害
(3)案例：离开银行的年轻人、高管
三、全流程风险管理的三大环节
1、贷前调查
(1)尽职调查的作用（案例：与风险擦肩而过的两笔贷款）
(2)尽职调查的原则
(3)尽职调查的方式
(4)资料收集与核实
(5)实地调查（案例：这笔贷款能不能贷？）
(6)贷前小结三句话
2、贷中控制
(1)贷放分控（案例：放款也有大风险）
(2)用支分控
3、贷后管理
(1)贷后管理原则
(2)贷后监测方法
(3)贷后管理例会
(4)风险预警与处置
(5)风险信号--财务
(6)风险信号--财务
(7)案例1--如何安全退出货押贷款？
案例2--有钱也不能乱投资
案例3--多长个心眼没坏处
四、全流程风险管理的五大控制
1、信贷准入控制
2、信贷流程控制（略）
3、信贷额度控制
4、信贷担保控制（略）
5、信贷年检控制
第四部分：课程总结
1、三句话总结要点
2、一句话总结要点
