员工培训网-企业培训首选服务平台!
索琦

银行对公客户经理系统培训

索琦:小微信贷营销讲师
销讲 产品开发 融资投资
常驻城市:石家庄 课酬费用:面议

课程大纲

第一部分:渠道经营

一、产业链

1.产业链开发四步法

2.产业链开发案例--建材产业链、白酒产业链、快消产业链、家居产业链

3.课堂互动:县城的童装店如何开发?

二、服务机构

1.合作要点

2.合作案例

三、贷款机构

1.另一个视角看贷款机构

2.合作原则及案例

第二部分:客户维护

一、正确对待客户维护

1.客户维护的四大误区

2.客户维护的两大目的

3.四类错误的客户关系

二、明确维护对象

1.分类维护的方法

2.差异化服务的内涵

3.建立客户维护台账

三、维护客户--防流失

1.易流失客户的常见表现

2.客户流失前的征兆

3.客户流失原因分析

4.降低客户流失的三个小妙招

5.挽回流失客户的三个小妙招

四、维护客户--促转介

1.寻找潜力客户--谁是我的贵人

① 客户拒贷

② 银行拒贷

③ 不提款的客户

④ 案例:某客户经理跟进客户经验分享

2.寻找营销线索

① 谁是关键人

② 关键人的上下游

③ 关键人的朋友圈

④ 关键人的生活圈

3.促成客户转介

① 择时出击--转介三大高峰期

② 持续转介--五类行为促转介

③ 用好工具促转介--微信、朋友圈

④ 存量客户转介的关键要点

⑤ 存量客户转介的注意事项

⑥ 存量客户转介的两大误区

⑦ 存量客户转介的经验分享

⑧ 课堂讨论--四种性格客户求转介的要点及注意事项

第三部分:交叉销售

一、交叉销售的原则

1.因人而异

2.因品而异

3.案例

二、交叉销售的目标

1.生意圈

2.生活圈

三、交叉销售的方法

1.全面了解客户情况--面访记录表、客户家庭情况表

2.银行流水找线索

3.深度沟通促合作

4.服务方案巧对比

5.代发客户营销方法及案例

6.存款客户营销方法及案例

第四部分:风险控制

一、中小企业的特点

1.中小企业的生命周期

2.中小企业的经营特点

3.中小企业的融资意图

二、中小企业风控逻辑

1.风控逻辑--三好客户

2.案例:贷前的“好客户”贷后怎么成了“烂客户”?

三、识别隐性负债

(一)认识隐债

1.什么是隐债

2.隐债的形成原因

3.隐债的常见类型

(二)识别隐债

1.观察隐债--看老板、看财务、看流水的方法及案例

2.打听隐债--内外三方打听的方法及案例

3.询问隐债--与老板聊天了解隐债的方法及案例

4.查证隐债--查征信、查报表、查其他的方法及案例

5.评估隐债--四项依据

6.分析隐债--抓大放小

索琦的其他课程

有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
销讲相关培训师
销讲相关内训课
销讲相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请索琦老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!