【培训背景】：
如果您是老板，您是否为“怎样提升员工的责任感？”而纠结 。
如果您是员工，您是否在思考如何做才能让领导觉得你有责任感？
工欲善其事，必先利其器，你是否有了解决问题的利器？
尊敬的企事业单位领导： 培训过，抱怨过，责骂过，也愤怒过，在企业管理中，您还是碰到了如下问题： 员工不仅没有给你提供满意的结果，反而留下一大堆后果！ 管理者制定了目标、量化了指标，员工还是给工作打了折扣！ 团队死气沉沉，做事磨磨蹭蹭，完全没有了打江山时的激情！ 你对下属掏心掏肺，还有人不理解、不认同、不支持！ 管理者忙死、累死、气死，下属们却袖手旁观、幸灾乐祸！ 为什么这样？那是因为员工责任意识的严重缺失，而管理者也缺少让员工提升责任落实力的方法和技能！ 浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业家管理的痛苦——到底出了什么问题？作为员工要追求成功，作为组织要追求常青。
不确定的时代，向管理要效益终将成为主旋律。管理效益的主要来源是增收节支，问题就是增收节支最好的切入点。因此您需要打造一支上下同欲，经过有效训练，具备组织问题管理解决能力的核心团队。通过本课程训练，将为您的团队植入“企业遍地是黄金，问题就是机会”的核心价值观和实用的组织问题管理发现与解决技巧，实现组织优势再升级。
本课程把“责任”“执行力”和“解决问题能力”三大元素融为一体，提炼出“提升员工责任、挖掘组织问题、研编解决机制、营造组织文化”。经过短时间的学习，即可让员工掌握一套简单易行、且行之有效的方法与工具。
【培训收益】：
1.解决员工职场倦怠，重塑员工职业心态；
2.帮助员工正视自我，激发员工工作激情；
3.培养员工感恩意识、分享职场感恩理念
4.提升员工责任意识、培养员工敢于担当；
5.理解组织问题管理本质，掌握问题引爆绩效方法
6.输出目标、岗位、业务、流程、队伍等问题清单
7.系统升级解决问题的操作系统，提升问题敏感性
8.掌握分析、解决组织问题的核心工具与方法技巧
9.制定重难点问题的解决方案，返岗能够实际运用
10.工作难以协调问题，现场情景会议演练并定措施
【培训宗旨】：
道术双修：既让学员接受理念，又让学员收获有效方法；
鱼渔兼授：既让学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做；
神形俱备：既从内容上让学员要学，又从形式上让学员爱学。
【培训特点】：
听得懂、学得会、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。
【培训形式】：
讲授法、视听法、提问法、点评法、案例分析法、课堂讨论法、角色扮演法。
【培训效果】：
在培训中，都能有不同程度的启迪；
在培训后，都能有不同程度的应用；
在知识上，都能有不同程度的了解；
在技能上，都能有不同程度的掌握；
在态度上，都能有不同程度的端正；
在行为上，都能有不同程度的变化；
【课程大纲】：
一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析）
1. 企业为什么执行难
2 执行难的三大原因
3. 企业常见执行问题
4. 执行型公司的特点
二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）
1.管理者的执行定位
2.管理者现状自我分析
3.执行力结果达成的文化贯彻
4.结果执行需要注意的“方圆”文化
5.执行需克服的6个错误思维
三、执行力中西文化的冲突包容（注：文化角度分析）
1.西方理念与中国价值观的冲突包容
2.西为中用，发现中国人自己的执行文化
3.企业治理四个境界
4.中西文化造成的个体差异
5.剖开表象看本质
6.关于执行管理的6个心理定律
四、结果导向执行的七个步骤（注：执行流程梳理讲解）
1.定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
2.确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
3.建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
4.配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
5.用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
6.放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施
7.确认结果—执行的成果/达成结果的
五、团队执行力的四个关键（注：团队角度分析，以前四版块为基础，打造执行团队）
1.培养执行团队哲学
2.如何打造执行团队
3.战略与执行的关系
4.团队执行力的要素
5.打造执行文化的基因
6.成功执行三关键
7.“推动力”&“牵引力”
8.认识行为风格，学会“因人制宜”
六、结果型团队建设方案（注：执行团队的建设方案，具体方法技巧）
1.团队的价值
2.如何建立良好的团队氛围
3.高效开展团队内外部沟通
4.高效沟通的基本原则
5.如何提高团队工作效率
6.效率的三大关键
7.善用团队情绪-情绪的起源和意义
8.成就执行团队为什么需要重视情绪？--情绪在执行力中的利弊
9.一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”
10.善用情绪促绩效的6大方法
七、执行力的结果保障（注：避免头疼医头，执行力不利的沟通原因）
1.沟通能力提高的方法
1)开列沟通情境和沟通对象清单
评价自己的沟通状况
评价自己的沟通方式
制定并执行沟通计划
执行计划充满欣喜
2)身体语言沟通的改善
首先理解别人的身体语言
恰当使用自己的身体语言
2.组织协调能力
组织能力
授权能力
冲突处理能力
激励下属能力
疏通协调能力
八、讨论分析 交流（注：可适当设置交流，探讨处理工作中的执行难点）
课堂问题讨论，日常问题咨询
