【内容简介】
随时经济发展全球化，许多管理者开始引进和使用国内外新的管理理论，掌握企业经营数据的关键变化，“台帐式管理、报表式管理”让企业实现过程管控。
企业有预算却执行不力；成本有控制但成效甚微；管理上有政策，执行下有对策；已成结果，即无力回天，这些在企业中屡见不鲜。企业要实现规范化和精细化管理必须从建立完善的台账和报表开始。
台账覆盖经营执行管控的临界点，以终端监督保证管理落实。好台账胜过好帮手，积极建立和完善全面的台账体系，充分利用台账来管理各项事务，并通过报表管理的指标定义、作用以及数据的应用与分析，融合企业经营所涉及的预算、风险、预警等关键管控环节，以台账及财务精细化管理，特别是从财务的内部控制程序和全面预算管理架构、内容以及工作流程和部门职责等方面构筑实施企业内控管理的基础，满足企业发展的需求。
【课程纲要】
一、台帐对企业经营的现实作用
1、台账提升效率，效率决定效益
2、事务专人专管，各司其责
3、明确具体流程，控制工作进程
二、台帐模型设计与实施
1、了解台账要求，认真对待
2、明确台账内容，掌握具体要素
3、科学分类随时更新，做出好台账。
三、台帐与财务精细化管理
1、财务台账管理办法
2、固定资产台账
3、资金管理台账
4、费用管理台账
5、票据管理台账
6、销售合同台账
7、经销商管理台账
8、生产订单台账
9、材料采购台账
10、产品发货台账
11、人事管理台账
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四、管理报表体系
1、管理报表清单及各部分职责
2、报表结构体系
3、报表设计原理及内容
4、如何编制管理报表
5、管理报表的应用及分析
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五、台帐管理、报表管理实施中的问题及解决方案
