采购部门直接负责公司的成本支出，对公司的财务状况有直接的影响，在竞争日益激烈的市场环境中，企业之间的竞争已变成了供应链之间的竞争，一个企业供应链的管理离不开财务的支持，而供应链管理的结果会对企业财务绩效起着非常重要的影响，正确制定采购策略，通过提高供应链管理效率，降低供应链风险，改善企业财务绩效，从而提升供应链管理人员的价值。
【课程大纲】
一、采购所花的钱是从哪里来的
1、采购流程中的财务内容
2、采购预算
3、采购审计
4、编制采购预算技巧
二、财务报表阅读和分析
1、财务分析目的和对象
2、三个主要的财务报表
3、关键财务绩效指标分析
4、现金流周转率——供应链管理绩效指标分析
三、怎样选择一个真有实力的供应商
1、供应商评审时必备的财务知识
2、偿债能力分析
3、营运能力分析
4、获利能力分析
四、供应商是如何定价的
1、目标成本与标准成本
2、供应商的价格是如何制定的
3、还有降价的空间吗
五、如何用财务数据进行采购决策
1、盈亏平衡点的分析
2、供应商现金折扣政策
3、付款周期对价格的影响
4、延长付款期带来的成本降低
5、缩短交货期带来的成本降低
六、如何控制税收风险
1、税和发票管理
2、企业应缴哪些税
3、增值税的计算和抵扣
4、所得税的计算
5、采购的税收筹划
