培训目的：新的工作对新员工来说是充满压力，尤其是财务部门，新员工常发现自己新工作行业与以前工作行业大相径庭。为了在新的工作岗位上取得成功，必须学习新的工作方法、了解事实、工作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功，而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
【培训大纲】：
一、企业成功的要素分为必不可少的四个层次
1、清晰的远景目标及战略
2、合理的组织结构及决策体系
3、有效的管理程序
4、严格的内控程序
二、加强财务人员培训，提高财务人员素质
1、稳定增强财务队伍
2、增强财务的宏观经济管理意识
3、加强企业经营财务实务培训
三、财务核算流程
1、购进核算流程
2、销售核算流程
3、费用核算流程
4、资金核算流程
5、报表报税核算流程
6、利润核算流程
四、参与企业管理，管好用好各项财务资金
1、现金和转帐支付时间节点问题
2、关于按照进度报帐问题
3、关于公司审批流程及权限的规定
4、费用的报销、审核和相关附件的要求
5、各生产车间、职能部门相关报表的报送时间及要求
6、采购原辅材料出、入库及报账的手续流程
7、固定资产报账流程
8、发票管理流程
五、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作
1、深入研究税收政策，合理避税增效益
2、搞好成本核算，适应新形势，为公司谋求最大利益
六、财务部门如何组织和实现有效的内部会计控制
1、内部会计控制制度的设计
2、财务内部控制的要点
3、财务内部控制体系框架
