工程施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强项目成本管控。
[课程大纲]：
一、项目成本的构成及成本管理体系的建立
1、关于成本的概念
2、施工项目成本管理的程序
3、工程项目的成本控制方法
4、工程项目施工成本控制
二、工程成本的全过程控制
1、工程成本控制的三个原则
（1）设计阶段的工程成本控制
（2）设计阶段成本控制要点
2、招投标与合同订立阶段成本的控制
（1）工程合同价款的确定
（2）标底的概念
（3）预算控制价的概念
（4）招投标及合同订立阶段工程成本控制要点
3、施工阶段工程成本的控制
（1）工程变更与工程索赔
（2）施工阶段工程成本控制的主要内容
（3）施工阶段工程成本控制要点
4、竣工结算阶段工程成本控制
（1）竣工结算
（2）竣工决算
（3）竣工结算与竣工决算的关系
（4）工程质量保修金的控制
（5）竣工结算阶段工程成本控制要点
三、控制项目成本的管理工具----全面预算管理介绍
1、如何认知全面预算管理
2、预算管理常用问题分析
3、全面预算体系介绍
4、如何编制有效的全面预算
5、全面预算执行与监控
