【课程背景】
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。
【课程大纲】
一、全面预算管理的理念
1、从更高的角度认识全面预算
a）全面预算时战略规划第一步
b）全面预算是企业经营管理和财务管理的“纲”
2怎样判断全面预算管理的成效
全面预算管理要达到的目标
3、全面预算是“一把手工程”
a）谁主持领导全面预算的编制、执行
b）谁编制预算、执行预算
c）财务部门在全面预算管理中的地位和作用
4、全面预算的内容选择及流程
5、全面预算的局限性
二、年度预算的编制
1、年度预算的编制流程
2、年度经营目标的确定
a）确定年度经营目标的导向
b）确定年度经营目标的方法与过程
c）非财务目标的确定
3、编制专业预算
专业预算的内容与编制
三、月度预算的编制与执行
1、月度预算的内容与编制
2、抓好月度预算的核心预算—月度现金收支预算
a)现金收支预算的地位和作用
b)月度现金收支预算的制定与执行
四、加强全面预算管理要抓好的几个环节
1、全面预算的执行
2、全面预算的考核
3、全面预算的分析
五、成本控制
1、有效的成本管理的概念和观念
a)管理的角度成本控制
b)财务的角度成本控制
2、有效的成本费用控制的基本思路
3、成本费用控制的内容和方法
【焦点问题】
预算管理中组织结构的流程化整合
预算目标的制定
企业的全面预算管理
企业成本降低的策略
【课程收益】
掌握各部门预算编制要点，学会预算执行与管理方法
实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法
掌握跟踪预算执行的有效方法
了解财务管理对公司营运之重要性
通过战略性成本管理，将成本变为价值创造活动，改善企业整体竞争力
养成良好的全员成本文化，不断改善成本管理，提升企业的盈利能力
