如何跳出财务思维站在业务角度思考问题？如何分析不同业务模式下财务指标？如何向管理层作年度运营计划报告？作为财务管理者要成为企业业务伙伴的根本途径是能帮助决策者从财务数据中提炼出有价值的信息，基于数据的分析和预测，转化为对商业决策有价值的建议。如何提升财务人员的业务意识，将财务数据转化为业务部门需要的建议并在理解业务的基础上回应业务部门的质疑，提高沟通效率是值得每一位财务管理者深思的问题。
【课程大纲】
一、不同业务模式下的报表解读与沟通要点
同样的一份报表如被放在不同行业、不同经营模式的背景下，将会有不同的解读，因此当财务人员被管理层问及某个指标是好还是坏的时候，切忌仅仅从数据本身出发进行解释，而需结合企业所处行业，发展阶段，公司长期战略与短期目标等信息来进行分析与评价，精准的财务分析都是基于对业务的深刻理解。
——从工业制造、贸易、物流等多个业务形态去思考如何解读报表
——如何从容应对管理层与业务部门的各种疑问
二、报表解读之毛利率解读
——来自管理层的质疑：为什么销售额增加了，毛利反而下降了？ 为什么毛利变动幅度很大？ 不同毛利的产品有何销售策略建议？
三、报表解读之费用
——来自管理层的挑战：为什么费用增长大于营收增长？哪些费用可以削减？
四、报表解读之流动性
经济下行环境下，只有利润是不够的，还需要看销售是否有足够的回款，现金是否足够支撑企业的日常运营。
——来自管理层的挑战：收款不顺利，解决方案在哪里？
——如何通过财务分析找到收款改善的空间
——来自管理层与业务部门的挑战：存货变现能力？存货跌价准备需要预提吗？财务对销售预测有何建议？
——如何防范现金流断裂案例分析
五、企业年度运营计划报告案例展示
财务分析的最终目的是将财务数据信息转化成商业决策信息，给到管理层与业务部门的战略决策强有力的数据支持，作为财务部门负责人的一大重要职责是在公司年度运营计划报告会议上提交完美的分析报告并进行汇报
——年度运营计划报告
-——财务如何支持业务发展：预算可行性评估、资金状况分析与融资方案
