第一讲 工程项目巡视审计的主要内容
一、工程项目盈亏是否真实
二、项目部经营管理目标的实现及上缴公司各项费用的执行完成情况
三、公司确定的质量、安全指标完成情况
四、项目部工期实现及索赔执行情况
五、项目部人工费执行情况
六、分包工程合同、预结算的执行情况
七、材料采购、验收、保管和消耗的执行情况
八、机械设备租赁、购置情况
九、管理费用和间接费用的使用执行情况
十、审计有无严重违反财经纪律行为和成本费用不实问题
十一、有无因管理不善等原因造成重大损失浪费
十二、项目部的资产、债权、债务情况
十三、审计项目部对公司下达文件、制度的执行情况
十四、审计项目部自身管理、内控制度建立和执行情况
十五、公司领导交办的有关工程项目的其他审计事项
▲本讲互动与答疑
第二讲 工程项目巡视审计的主要方法
一、运用查账、查询、盘点、函证、复核计算、分析等方法达到审计验证的目的
二、对审计结果和其他需要判断的重要事项，记录于审计工作底稿，并要求被审计项目部相关人员签字确认
三、对于工程项目的盈亏采取详查法逐项进行审查，确保审计结果的真实和正确
四、对于一次性结算收入、工期奖、措施费等的收支进行严格的审计，必要时与建设单位取得联系，提供证明资料，检查其是否真实
五、对于已完未报工作量，未列帐或挂帐的成本、存货、预提费用、待摊费用、应收账款、应付账款、其他应收款、其他应付款要进行不低于70%比例的审计核对
六、对会计原始凭证、帐表的审计原则上要全部审查，日常以抽查和重点检查为主
▲本讲互动与答疑
第三讲 工程项目成本、费用巡视审计
一、工程项目成本、费用巡视审计的内容及要点
二、工程项目成本、费用巡视审计的程序
三、工程项目成本、费用巡视审计的方法
案例
▲本讲互动与答疑
第四讲 工程项目预、结算巡视审计
一、工程项目预、结算巡视审计的内容
二、工程项目预、结算巡视审计的依据
三、工程预、结算巡视审计的程序
四、工程预、结算巡视审计的方法
案例
▲本讲互动与答疑
第五讲 工程项目物资管理巡视审计
一、工程项目物资采购计划审计要点
二、工程项目物资管理内控制度巡视审计要点
三、工程项目物资管理巡视审计程序
四、工程项目物资管理巡视审计方法
案例
▲本讲互动与答疑
第六讲 内部审计技巧和方法
一、访谈的技巧
（一）访谈计划
（二）访谈开始
（三）五种常用的问话方式
（四）访谈结束
二、访谈与沟通实战技巧十大要点
三、观察的诀窍
四、检查记录或文件
五、检查有形资产
六、监盘
七、观察
八、询问
九、函证
十、重新计算
十一、分析性复核
（一）分析性复核的三大目的
（二）分析性复核所要分析的四种信息类型
（三）分析性复核的六个步骤
案例 固定资产审计
▲本讲互动与答疑
第七讲 全面互动答疑与课程总结
时长：1.5天
