第一讲 电子产品制造企业特点、管理困扰与解决方案
一、电子制造企业特点
二、电子制造企业管理困扰
（一）材料编号管理不易管理
（二）产品设计变更管理困难
（三）产品设计工作繁重,客户需求多样化
（四）销售预测困难
（五）按预测备料和按订单生产
（六）订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟
（七）信用额度控制和应收账款控制
（八）物料采购计划编制困难
三、电子制造企业N3 ERP解决方案十大措施
案例分析 沃尔沃公司工作团队与生产电炉运作管理比较
▲本讲互动与答疑
第二讲 电子产品制造企业生产经营运作管理模式
一、电子类产品制造企业生产经营运作管理流程
（一）接单
（二）采购过程
（三）生产过程
（四）销售过程
（五）考核过程
二、电子类产品生产企业主要管理特征
（一）关注订单的生产进度
（二）关注订单的生产成本和利润
三、电子类产品生产企业的主要竞争力
（一）订单准时交付能力
（二）生产成本
▲本讲互动与答疑
第三讲 电子产品生产现场管理的基本原则
1，批量原则及批号原则
2，转移与分批原则
3，暂存原则
4，不良品返工原则
5，数据记录原则
6，时间原则
7，调度原则
8，归档原则
9，电脑化辅助管理原则
▲本讲互动与答疑
第四讲 电子产品制造企业生产类型及管理范围．
1，生产类型
2，生产现场管理范围
3，生产管理内容及对象
▲本讲互动与答疑
第五讲 电子产品生产现场管理的措施
1, 人本管理
2，标准作业
3，定置管理
4，目视管理以及看板管理
5，工艺管理
6，PPT生产设备管理
7，对生产数据进行电脑化管理
案例分析：日本正一音响借鉴JIT生产模式
▲本讲互动与答疑
第六讲 电子产品制造行业发展的特点及趋势
一、 电子制造行业产品类别越来越广泛
二、电子制造行业中三种主要企业经营模式的特点和发展趋势
（一）按业务链条分工不同的三种经营模式
（二）三种行业分工的影响因素
（三）三种不同的特点及发展趋势
三、中国大陆电子制造企业的市场竞争力逐渐提升
四、 中国电子制造行业关键成功要素愈发凸显
五、 打造助力中国电子制造行业发展的两个引擎
▲本讲互动与答疑
第七讲 全面互动答疑与课程总结
时长：1天
