课程背景：
这是变革的年代，也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......
世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行力，而是执行力太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；不是没有执行力，而是执行力缺乏杀伤力；不是没有执行力，而是执行力没有与方法有效结合。
课程收益：
1.领悟什么是执行力；
2.掌握执行的要素和核心流程；
3.全面提升高效执行力和技巧；
4.帮助企业提升贯彻管理能力，从而提升核心竞争力。
授课方式：讲授，测评，案例分享，角色演练、心得分享、讲师点评
课程对象：金融行业基层、中层管理人员
课程大纲：
一、高效执行力的基本理念
1.什么是高效能的执行？
2.高效能执行力与低效执行力的差别是什么?
3.高效执行力的关键是思维与行为习惯的养成
4.高度的责任心来自于积极主动的心态 – “影响圈”VS“关注圈”
5.执行需要人际交流的和谐融入-“双赢心态”
6.高效执行力的PDCA体系
1)课堂讨论、案例分享
二、执行型领导的自我成长
1.执行型领导要做什么？
1)全面正确领会上级意图，将上级决定执行到位。
2)正确做部门决策并确认下属能领会。
3)培养下属的执行意识与执行能力。
4)对待安排的任务一追到底。
5)为下属全面执行创造条件。
2.管理者的自我修炼：先自立，后立人。
1)树立管理者的自我威信。
2)强势导向柔性管理。
3)进取心修炼。
4)韧性修炼。
5)如何做到卓有成效。
三、打造下属的高效执行力
1.下属缺乏执行力三大因素分析
1)执行意识、
2)执行能力、
3)执行耐力
2.奠定执行力的基础系统建设
1)严肃制度与机制的出台
2)惩罚比道理更有效
3)岗位危机意识的建立
4)违法必究 -执行制度高压线
5)考核设定与绩效辅导
6)明确承诺原则 -杜绝在执行中任务或命令走样。
7)责任明确原则
四、如何打造高效执行型团队
1.任用执行型人才。
2.让下属负起责任，淘汰没有执行力的成员
3.激发下属发现自我潜力
4.高效执行的五大原则。
1)绝不妥协原则
2)决不同情原则
3)绝不放弃，一追到底原则
4)关注目标原则
5)限期复命原则
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