▍“划小经营”落地七大误区
误区01：经营单元出现“虚增值”——无法区分原始数据与经营数据，将有可能导致经营单元的成本核算不完整，经营单元效益评估不真实，从而导致经营单元的“虚增值”。
误区02：悄无声息的形成“成本洼地”——中台信息共享不到位，那么就会出现企业成本向非经营单元或缺乏市场性的经营单元转移，形成成本洼地。
误区03：部门间互相“放水”——收支两条线，没有遵从会计原则，会出现非正常的收入或支出项目，结果出现经营单元的收益增加了，而企业的成本失控了。
误区04：形成“土壤板结”——大包式对下承包，虽然激活了划小的积极性，却形成了“小山头主义”，导致小利益团队抱团，宁可没有成绩，也不想改变现状，成为团队良性成长的障碍。
误区05：平衡不好利润“爆”和“瘪”——经营单元的产生的利润有“爆”和“瘪”，怕产生经营单元在分配上大起大落，对原来的分配体系不想进行变革，怕伤筋动骨的想法，不敢进行二次分配。
误区06：超利分享造成两极分化——原有的分配方法与经营成果“阶梯式分配”是一种理想模式，不理解“事先算赢”的经营原理，忽略了实现目的障碍点和机会点；最终导致绩效分配上还存在两张皮的现象。
误区07：经营单元划分一步到位——忽视了组织发育的基本规律，划小核算单元是一个循序渐进的系统工程，从小CEO1.0——小CEO4.0，分别有不同阶段的进阶路线。
▍运营商“划小经营”日常运行“五预一控”模型
一、预案——打造实现增量突围的年度“经营预案”
1、以客户为中心的双系统运作：目标计划系统与运营系统
2、增量从哪里来——实现收入最大化的四横三纵增量业务模型
3、存量二次调配——实现成本最小化的存量调配模式
4、经营单元经营预案典型案例介绍
二、预算——构建形成核心竞争力的“利润计划”
1、快速、实效的挖掘使用企业数据—学会数据的转换
2、提高单位时间附加值的四种手段——学会从数据中发现并分析问题
3、使用经营会计报表分析产品战略
三、预酬——基于责任中心制的“自主分配”模式
1、PVI模式与“温度计”式价值分配
2、一线经营单元的自主分配方式
3、二线经营单元的自主分配方式
四、预标——基于OODA的盈亏改善系统
1、节点式复盘的操作标准
2、经营改善分析会的操作要点
3、经营者必备的常识——经营十二条
五、预配——内部市场化的演绎与升级
1、经营单元进阶成长的路线
2、资源量化到位
3、内部价格体系建立到位
4、信息化支持到位
5、收入与绩效挂钩到位
六、一控——日常管理与业务纠偏机制的设计
1、围绕增量控制的日清机制
2、突破增量天花板的月清机制
3、横向协同的内部经营链设计
▍课程输出结果
效果1：通过5预1控体系建设，驶上小CEO运行的快车道，减少试错风险与成本
效果2：解码年度经营目标，输出年度战略目标产品/市场组合计划与组织裂变计划
效果3：设计典型部门组织绩效方案，输出导向战略成功的组织绩效与奖金包
效果4：优化以客户为中心的流程运行机制，输出重点流程优化计划，包括工具包、方法论等
效果5：独立核算的工资包设计，输出一、二线不同部门的平衡激励方案
效果6：获取分享的奖金包设计，输出多创多得、按价分值的激励刺激方案
效果7：设计小CEO胜任模型与成长路线，输出小CEO1.0-4.0运行机制手册
▍课程优势
《划小经营》由自主经营领域权威专家王京刚老师主讲，独创的“划小落地90天实施指南”模式，已在国内数千家企业进行实践应用，帮助企业从“划小”知识体系构建开始，掌握“划小”落地的五大关键，最终形成1套个性化实践体系”，提升经营业绩。课程目的不是传授技能，而是协助企业制订适合本公司的实施方案以及落地纠偏体系。
