【课程背景】
2016风险与机遇并存！一方面，各种机遇风起云涌，“一带一路、众筹、新三板、合伙人……”等等乱花渐欲迷人眼！许多企业家深深地陷入互联网焦虑之中！你经常看到：XX品牌，在某一天，销售额突破XX亿元，领先第二名XX万，可是你是否知道这些企业背后做了哪些准备，他们高速成长的基因是什么？另一方面经济形式持续走低，传统企业经营模式不断遭遇挑战。许多公司规模不断扩大，利润却每况日下！利润哪里去了？低人效、高成本、高内耗把利润全部给吞没了！对于企业家而言，将来的竞争不仅是产品、市场的竞争，更是思想的竞争、学习力的竞争；“占领市场前，先占领思想”。如何顺应时代潮流，洞悉商业逻辑，快速推进组织变革，尽在王京刚老师《互联网+与新竞争策略》。
【解决问题】
互联+焦虑症、电商焦虑综合症、商业模式迷茫症、组织活力消退症
【课程内容】
一、白银时代的经济分析
1.宏观经济：2016中国经济九大趋势
2.顶层设计：一带一路对中国产业格局的影响
3.互联网+三驾马车：云网端
4.为何互联网在中国对传统企业摧枯拉朽
二、互联网+，中国商业史上的新逐鹿时代
1.传统企业巨头高呼向互联网化转型
2.降维打击：互联网用加减法让商业“面目全非”
3.上天入地：网络商业地产PK实体商业地产
4.他杀淘汰，自杀重生：小米对电视产业的冲击
5.京东对零售业做减法背后的逻辑
三、洞穿互联网+商业逻辑的本质
1.李嘉诚的商业逻辑：传统经济的商业距离-地段
2.360如何赚钱：PC互联网的商业距离-流量
3.新竞争策略：移动互联网的商业距离-时间
4.消灭一切基于信息不对称的商业模式
5.互联网化两大方向：从互联网减法到互联网加法
6.传统企业互联网化的三大商业模式：O2O、C2B、P2P
四、互联网+七大商业模式解析
1.工具+社群+商业模式思维模式
2.长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆
3.跨界商业模式--用高效能整合低效能
4.五大免费商业模式——羊毛出在谁身上
5.O2O商业模式---用标准化承接个性化
6.平台商业模式---画好你的商业版图
7.精益价值链模式--用减法思维确保资金加速流动
五、互联网+商战案例解读
1.格力三大隐形实力PK小米的新锐商业逻辑
你赌雷军，还是董明珠？
2.家电大战：苏宁PK京东
左手实力，右手金融
3.苏宁电商：起个大早，赶个晚集
苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注
4.互联网+家居：“智能”火爆，从概念走向现实
“JD+计划”打造生态圈
5.互联网+家居建材：“移动+O2O”打造行业“闭环”
互联网+装修的风口在哪里
6.其它行业案例
六、传统企业商业变革的涅槃之旅
1.《道德经》：和光同尘，与时舒卷---传统企业商变三步曲
第一步：和时间赛跑，用效率追击市场需求
第二步：占领价值高地，抢夺用户时间
第三步：为自己代言，颠覆价值主张
2.转型期战略制高点：重构商业逻辑
商业逻辑一:逐步放弃基于信息不对称的既得利益
商业逻辑二:用价值杠杆去判断--做产品还是做平台
商业逻辑三：沙盘演兵，设计转型路径图
