培育世界一流企业，必须建设世界一流的队伍;建设世界一流的队伍，必须建设一支基础扎实、中坚力量强健、高端人才引领的干部队伍。 大力推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励"五大体系"建设，积极推动忠诚干净担当干部队伍建设，是抓好干部队伍建设的核心关键。
课程大纲：（通常6小时，可根据情况调整3小时）
一、干部管理体系：干部管理体系的进化之路
1.干部是战略执行的第一要素
2.领先的干部管理体系是逼出来的
二、干部选拔：作为干部，应该承担什么样的使命与责任
1.干部群体普遍存在的问题
2.干部的使命与责任
3.干部使命与责任的落地机制
三、选拔程序：用什么样的标准和流程才选拔出能优秀的干部
1.企业缺乏干部标准的痛点
2.干部通用标准
3.差异化的干部岗位要求
4.干部选拔程序
案例：某企业如何选拔关键岗位干部
研讨:关键干部岗位画像
四、千部继任与成长：为每一级干部培养接班人
1、企业无干部梯队带来的窘迫
2、继任计划
3、针对年轻高潜干部的蒙哥马利计划
4、干部之字形成长
5、干部的退出
案例：某企业关键干部岗位继任计划
研讨:关键干部岗位继任计划
五、干部培养与发展：干部角色认知与能力发展
1.企业在干部培养发展上的痛点
2.培养与发展的价值主张
3.干部培养发展的原则与框架
4.角色认知方法与培养
5.干部流动
案例：
1）标杆公司关键岗位角色认知
2）某企业项目经理角色认知及培养方案
六、干部的活力激发：激发干部活力的考核、赛马与末位机制
1.企业在干部使用管理上的痛点与问题
2.激发干部血性的管理逻辑：“以奋斗者为本”
3.干部的考核与激励
4.干部末位管理
5.干部监管
案例：某企业末位淘汰案例
小研讨:干部末位淘汰怎么做、有什么风险与应对
七、干部管理组织与运作（AT）：用组织保障干部管理机制运作例行化
1.干部的配置
2.干部的流动
>干部任期制>干部成长路径>公司指令性调配
3.干部的作风建设与干部监察
>干部行权监察>各级管理者坚持自我批判
4.干部机制的文化保障/文化价值观
5.AT组织的设置与运作
>AT建设与职责>AT运作与行权
小研讨：公司未来两年干部管理体系建设规划
（结束）
