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王团结

上兵伐谋——零售业务营销三步曲

王团结:培训管理培训讲师
培训管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

一天

第一步 定位:选择最有利的细分市场

客户需求分析

什么人需要贷款

客户期望什么样的客户经理

客户通过什么渠道贷款

竞争对手分析

市场细分

常用的市场细分方法

u职业、年龄、用途

评估细分市场的开发价值

打造自己的利基市场

案例

“代发女王”

“微贷专业户”

第二步 渠道为王:零售贷款批量开发

零售贷款批量化:渠道是关键

销售渠道的选择

卖方渠道

单位渠道

交叉销售渠道

合作共赢:建立战略同盟

案例:为什么“直客式”会失败

渠道管理

选择可靠的渠道

渠道人员的培训

渠道的退出

营销活动策划

会议营销策划方案

活动营销策划方案

第三步 营销:使推销成为多余

个人品牌“四化”建设

形象职业化

业务专业化

工作流程化

人品口碑化

在拥挤的市场中脱颖而出

利用定位来突破市场重围

怎样制定一个恰当的定位

高效传播自己的价值

互联网传播工具

如何获得大量的转介绍客户

u人脉的种类

u人脉经营的理念

u人脉传染源

构建理想的客户群体

分辨出最差客户

吸引理想客户

围绕理想客户开展业务

存量客户交叉销售技巧

利润倍增的奥秘

大数据的价值

交叉销售七法


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1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
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5
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