《阿里铁军打造的秘密》大纲
（王振韬、1天）
课程背景：
阿里巴巴的创业史与其说是马云的成功史，不如说是阿里企业文化和团队管理的成功史，阿里的管理方式和企业文化不仅打造了阿里的中供铁军，甚至被干嘉伟带到了美团，也帮助美团打造出了它的地推铁军。阿里在团队管理和企业文化方面有什么特点呢？本课程主要主要就是从阿里的人才管理和企业文化等方面找出要诀，给更多的企业以借鉴。
课程收益：
借鉴阿里富有成效的管理方法，与企业实际相结合，形成适合企业自身的方法，提升管理能力。
运用阿里巴巴人员定位与管理的方法，打造企业不同梯级管理人员的高效管理体系。
深度理解揪头发、照镜子、闻味道，提升管理人员的管理能力。
课程时间：
1天，6小时/天
课程对象：
中高层管理者
课程方式：
讲授+案例分析+小组讨论
课程大纲
第一讲：阿里管理的底层逻辑
一、阿里管理的底层逻辑—儒、释、道
二、阿里的企业文化的变革—从三个词到六脉神剑
三、阿里文化对于不同层次管理者的要求—三板斧
1. 基层管理者要求：建团队、拿结果、招开人
2. 中层管理者要求：懂战略、搭班子、做导演
3. 高层管理者要求：造土壤、断事用人、定战略
第二讲 阿里的企业文化
一、阿里文化的落地-虚事实做
1.阿里文化落地第一步—培训
2.阿里文化落地第二步—制造土壤
3.阿里文化落地第三步—价值观打分
4.阿里文化落地第四步—不断sell
二、关注冰山下的部分
第三讲：战略管理
一、定战略—有什么、要什么、放弃什么
二、懂战略
1. 如何理解战略
客户价值
公司定位
公司目标
策略路径
2、如何传递战略-战略聚循环：战略共创-集体通晒-共同看见-共同复盘
第三讲 用人做事
一、知人心、懂人性
1、员工需求分析
2、实事虚做
二、建团队
1. 胜任力模型
2. 招聘识人
3. 开人也要懂人性、知人心
三、搭班子
1. 阿里如何搭班子：男女搭、老少搭、动态搭
2. 选择干部要求：六脉神剑+眼光+胸怀+超越伯乐
3. 培养人才方法：避免的坑、人才盘点、轮岗制、以战养兵
4. 职业成长双轨制：让成长没有天花板
四、做导演
1. 你对导演的理解
2. 如何做导演：全局布局、搭建舞台、整合资源
3. 团队建设六步曲- 共同目标、情感注入、团队规则、虚拟组织、知人善用、打一场仗
4. 做导演工具-六个盒子
五、拿结果
1、定目标-定目标、谈目标、通目标
2、追过程
3、拿结果
第四讲、领导的自我修炼
一、揪头发
1. 为什么揪头发
2. 怎样揪头发
二、照镜子
1. 心镜—做自己的镜子
2. 镜观—做别人的镜子
3. 镜像—以别人做镜子
三、闻味道
1. 什么是闻味道
2. 管理者应该有哪些味道
