管理者结构化表达技能
----职场表达能力决定您的职场广度和深度
课程收益：
能够帮助您从根源上解决能言善辩的问题
解决“想清楚、说明白”的本源问题
课程背景：
领导交办的工作为什么领悟不到位呢？
工作起来为什么没有条理性呢？
工作上的事情您想清楚了没有？
您能在30秒之内说清楚一件工作吗？
如何向领导（客户）做一个富有吸引力的汇报呢？
课程大纲：
讨论题：领导交办的工作为什么总是领悟不到位呢？
案例分享：。。。。。。
究其原因：1领导没有说清楚；2部属没有听清楚；
模块一：如何结构化接收信息？
导入：诸葛亮的独观其大略特质
案例：阅读文章：金字塔介绍的片段 画出文章的金字塔结构
Q 诸葛亮独观其大略，有方法吗？
Q 结构化接收信息3步骤：识别---梳理---表述
Q 课堂练习：隆中对
Q
模块二：如何结构化表述信息？
导入案例：什么时间开会合适？
Q 案例总结：结构化表述4原则
Q 课堂练习：《坚持实事求是的思想路线》片段
Q 案例展示：麦肯锡PPT
Q 结构化表述核心逻辑：MECE
案例说明：。。。。
课堂练习：我头疼。。。
Q 如何结构化表达信息呢？
步骤：定主题+搭框架+理顺序
顺序：先总后分再总，提供路径图现场练习。
