DSTE从战略到执行
——高管战略思维
【课程背景】
如何更好地将公司战略解码并分解到基层组织，有效地进行推进和监控落地是困扰企业管理者的一个痛点。
良好的绩效源自正确的战略制定与强有力的执行。在激烈的商业竞争中，企业的处境瞬息万变，只有时刻觉察，不断优化战略，保持业务持续领先，才能确保经营业绩持续增长。
战略规划不是艺术，而是可以管理的科学；更多有追求的企业在学习战略核心思维的基础上，掌握从战略制定和执行的思路与流程，找到并抓住属于自己的跨越式增长机会。
《DSTE从战略到执行——高管战略思维》课程结合行动学习、教练技术和
引导技术，从战略规划到战略解码，带管理者穿越战略之路，帮助执行团队去理解战略并找到与自身的价值关系，更好地完成由“战”到“略”的工作，各级组织通过战略共识和解码去承接和分解战略，并实现组织目标与个人目标结合。
课程收益：
• 深入解析数字化转型与战略思维的关系，剖析管理者战略思维存在的问题；
• 掌握战略规划、战略解码的方法与工具，提升管理者的战略洞察力与抓关键问题的能力；
• 从领导力角度探讨管理者如何指导战略制定和执行，更好地将个人绩效目标和公司战略落地相结合。
教学形式：
案例研讨+视频解析+情境模拟+实战演练
课程时长：
1天
课程对象：
中高层管理者
课程大纲：
模块一：问题探寻篇
导入活动：战略落地
1、数字化时代战略的意义
2、缺乏战略思维的五大问题
n随遇而安
n随波逐流
n有战无略
n一叶障目
n见异思迁
3、企业在战略规划常见的三大问题
n缺乏专业的流程、方法论和工具，无法系统思考
n缺乏战略洞察力，无法识别机会；
n缺乏战略眼光，习惯基于过去实际和现有能力做延长线式发展；
n缺乏创新精神，无法构建战略控制点，不擅长业务创新设计。
模块二：思维升级篇
1、战略管理的发展之路
案例：华为三个发展阶段战略思想及战略控制点
2、DSTE流程：从战略到执行
3、战略规划BLM解析
n市场洞察
n战略意图
n业务设计/战略控制点
n战略执行
4、战略解码BEM解析
nBEM战略执行力模型介绍
n战略方向及其运营定义
n确定关键成功因素CSF
n制定战略地图
n确定战略KPI
5、个人绩效承诺PBC
案例：华为管理价值链
案例：华为管理价值链
模块三：实战演练篇
分组演练：每组圈定一个公司下达的战略任务进行实战演练，按战略解码的步骤进行演练。
