精准判断、高效决策
——SWOT战略分析工具
课程背景：
在当代企业竞争中，如何将企业内外部条件进行综合分析和统筹判断，如何充分利用优势、规避劣势甚至变劣势为优势？
企业管理者和经营策划人员如何高效精准地决策与判断，为公司做好战略规划？
SWOT分析法又叫强弱危机分析、优劣分析、态势分析法和道斯矩阵，早在1965年就被提出过，后来又在1971年肯尼思的《公司战略概念》中被作为一个战略分析的框架系统提出。80年代，国际管理和行为科学教授海因茨发展了SWOT分析法。
《精准判断、高效决策——SWOT战略分析工具》旨在帮助企业将内外部环境与条件进行综合分析，动用系统分析的方法，将各种因素匹配起来加以分析，从而得出较为全面准确的判断，便于管理者制订更为正确的企业发展战略规划。
课程收益：
• 掌握SWOT分析工具的基本内容，养成系统分析的思维与习惯。
• 学会从海量的信息中提取有价值的数据，了解自身、了解竞争对手；
• 运用SWOT分析工具对实际问题进行现场操作演练，培养动手能力。
教学形式：
案例研讨+工具解析+实战练习+情境模拟+团队共创
课程时长：
1天
课程对象：
管理者和员工
课程大纲：
模块一：SWOT分析法的定义与作用
活动：分析你自己
一、 产生与发展
二、 意义与贡献
三、 四要素详解
n Strength优势
n Weakness劣势
n Opportunity机会
n Threat威胁
练习：根据四要素写下你自己的SWOT初步分析
模块二：SWOT分析法详解
一、各要素的思考方向
n优势思考方向
n劣势思考方向
n机会思考方向
n威胁思考方向
案例解析：SWOT分析如何入手？
二、优势与劣势分析（SW）
三、机会与威胁分析（OT）
四、分析步骤
n企业环境描述
n列举影响企业的所有外部因素
n预测与评估未来外部因素的变化
n列举企业内部的优势与劣势
n确定企业的关键能力与关键限制
n利用SWOT分析法拟定可行性策略
工具：SWOT矩阵（SO、WO、ST、WT）
n进行策略选择，制定行动计划
模块三：SWOT分析法实操练习
一、常见SWOT分析应用
n单层次SWOT分析法
n双层次SWOT分析法
n多层次SWOT分析法
二、SWOT分析法常见问题
三、SWOT分析法通用规则
团队共创：数字化转型中的战略规划
