共享财务中心模式下的业财融合*
u 共享财务中心模式下财务面临的机遇与挑战
财务职能的三大转变与重新定位
业务财务的新角色:决策参谋/合作伙伴/价值管理
业务财务主管在矩阵型组织结构中的两难处境
管理会计与财务会计的分工与协作
案例分享 –海尔集团共享财务中心运营模式
u决策参谋 - 财务与决策管理层的融合
数据分析在企业战略规划中的应用
运用数据分析量化战略可行性与企业匹配度
如何让预算管理上接战略/下接绩效？
资源配置 - 资本性支出前财务必须回答的四个问题
案例分享 – 跨国公司战略规划“十步曲”
u合作伙伴 - 财务与业务执行层的融合
财务与销售部门的融合
运用数据分析提高市场分析/销售预测准确度
营销费用投入回报率分析
客户价值分析与应收款管理
财务与生产部门的融合
时间也是成本– 流程优化
运用瓶颈管理提高劳动生产率
作业成本法在成本管理中的运用
如何从源头控制成本？
财务与采购/物流部门的融合
协助采购部量化供应商评估指标
运用供应链管理技术降低采购成本
如何运用EOQ优化库存？
有效提高存货周转率的几个途径
u从“费用中心”到“价值管理者”的转变
为经营者构建一个管理“驾驶舱”
从“守门员”到“价值创造引领者”的转变
如何为股东创造更多“经济附加值”？
业务单元/商业模式分析与价值评估
案例分享 — 上市公司“市值”管理
