企业战略规划与核心竞争力分析
作为企业的管理者， 您是否要经常面对以下挑战：
环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多；
竞争日益激烈，自己的市场判断力遇到严峻考验；
有时需要在状态不清的情况下做出决定，却缺少有效的决策工具；
尽管企业内部制定了激动人心的愿景/目标，却很难对员工起到激励作用；
资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡；
尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意
如果这是您正在面临的问题,欢迎您来参加企业核心竞争力评估与无形资产管理培训课，它将帮助您：
掌握分析/评估企业无形资产的基本方法/工具
重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势
根据环境的变化调整经营战略，成为商战的赢家
将思考转化为行动，制定切实可行的中长期/年度计划
u绘制一张战略地图
- 定义核心竞争力
观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”
企业生存环境分析
战略“金字塔”的五个层次
定义核心竞争力的三个步骤
小组活动：从关键优势到核心竞争力
u未雨绸缪
- 核心竞争力价值评估
测试核心竞争力强弱的五个纬度
核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？
评估核心竞争力价值的六个步骤
小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？
u将思考转化为行动
- 经营计划/预算的编制
如何将核心能力转化为新的竞争优势？
你不得不做的决策
对预算的重新定位
u跨国公司战略规划的基本流程
经营环境分析
产业环境分析
客户需求分析
内部条件分析
SWOT分析
确定战略/制定目标
建立平衡计分卡
选择战略合作伙伴
制定危机管理措施
完成年度经营计划
