岗位任职资格标准的设计

《岗位任职资格标准的设计》（一天课程）
第一章：岗位价值与人力成本简述
人力资源管理中岗位价值的重要性
现实中国企业所面临的关键问题
A、企业人力资源管理职能划分的科学依据
B、人力资本与财务资本的本质区别？
第二章、组织设计
组织设计的基本原则
现有组织的基本模式
A、职能型组织的优劣？
B、“扁平化”与“矩阵式管理”的误区？
组织设计的基本方法
第三章、岗位分析
工作分析
A、工作分析包含的主要内容
B、工作分析的基本方法
工作分析的输出——岗位说明书
岗位说明书中的六个重要内容
岗位说明书的设计步骤
岗位说明书的典型应用范例
A、在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准
B、在薪酬管理中的应用——岗位价值评估
C、在人才招聘与调配中的应用
D、岗位说明书在培训需求中的应用
第四章：任职资格设计
职业发展通道设计
A、职业发展通道设计模型
B、职业发展通道设计原则
C、职业发展通道的应用