《打破常规人力资源管理》（二天课程）
第一章：人力资源一、二、四管理模式
一个核心是什么？
二门学科是什么？
四个角度是什么?
第二章：人力资源战略
如何配合公司经营战略制定人力资源战略？
如何制定不同时期的人力资源战略？
如何制定人力资本战略？
如何制定人力资源各模块的战略？
如何平衡员工期望值的人力资源战略?
第三章：选才
如何定义人才？
如何制定人力需求规划?
如何选到合适的人?
如何建立招聘岗位任职资格标准?
如何建立招聘素质模型？
如何测评----面相法、情景观察法？
如何建立招聘体系?
第四章：基于任职资格标准的培训体系建立
如何确定培训体系的任职资格标准?
如何建立培训体系?
如何建立企业大学?
如何适应人才开发与企业发展的新趋势?
如何规范员工自我成长符合企业发展目标?
如何进行培训效果评估-------讲师分类法？
第五章 ：科学与技术相结合的人力资源管理
如何建立科学与技术相结合的管理制度?
如何进行绩效考核------KPI？
如何晋升？
如何激励?
如何轮岗？
如何储备？
如何留才？
如何矫正员工行为习惯?
如何处理公平性与竟争性的矛盾？
如何处理好调薪与奖金之间的关系？
如何管控各职能部门的人力成本？
如何在工作中运用保健因素与激励因素?
第六章：企业文化的建立
如何制定企业文化?
如何推广企业文化?
如何运用企业文化降低人力成本?
如何平衡文化差异与工作价值观?
如何利用企业文化留人？
如何建立员工的归属感？
