《岗位点宽带薪酬设计与应用艺术》（二天课程）
第一章：岗位点宽带薪酬设计
如何根据公司战略制定薪酬战略？
如何分析岗位点宽带薪酬理论？
如何进行岗位分析？
A、因素计点法
B、因素比较法
C、海氏法
如何设计岗位点宽带薪酬体系？
A、岗位群分类
B、岗位薪酬路线图
C、案例
第二章：岗位点宽带薪酬运用
如何运用岗位点宽带薪酬作晋升？
如何运用岗位点宽带薪酬作调薪？
如何运用岗位点宽带薪酬作激励？
如何运用岗位点宽带薪酬留住人才？
如何运用岗位点宽带薪酬降低离职率？
如何运用岗位点宽带薪酬降低人力成本？
第三章：岗位点宽带薪酬模拟案例实践
如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果？
外部公平与岗位点数的联系：建立方程回归，确定内外公平的可接受性；
如何编制岗位群编码？
如何进行人力成本编码管理与控制？
如何确定企业薪酬曲线：岗位中值、岗位幅宽、岗位带宽？
如何应用员工能力测评结果？
工资级别、工资曲线、级差、重叠度等的设计技巧与经验参数；
如何设计多“岗位序列”的薪资曲线？
如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义，薪资曲线的均匀化和更新？
如何平衡各职能部门的人力成本？
如何协调新员工与老员工的公平性？
如何运用调薪比例设计方法？
如何运用能力导向薪酬、工作导向薪酬、业绩导向薪酬、综合薪酬？
如何确定紧缺岗位与关键岗薪酬？
如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？
如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策？
如何作薪酬年度预算与调薪预算？
激励系统设计：团队薪酬激励、股权激励、期权激励、员工股权激励；
岗位点宽带薪酬设计常见的误区与错误。
