《培训体系建设与培训管理实操》（一天课程）
第一章：培训重要性
培训战略
培训分类
培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
如何让高层管理者重视培训？
如何让中层管理者配合培训？
如何让员工愿意参加培训？
第二章：培训体系设计
培训需求鉴定方法和技巧
岗位群分类
岗位任职资格设计
培训模型设计
培训课程设计
建立培训体系步骤
如何进行培训效果评估-------讲师分类法？
培训KPI管理
第三章：建立内部讲师
如何选内部讲师？
如何打造内部讲师形象？
如何激发内部讲师的讲课热情？
如何克服内部讲师常见的错误？
如何做好知识共享？
第四章：培训引导
培训部属；
情境领导；
主管在培训前、中、后的作用；
培训跟踪
人才阶梯计划。
第五章：企业大学的建立
如何建立企业大学?
如何适应人才开发与企业发展的新趋势?
如何规范员工自我成长符合企业发展目标?
第六章：培训体系课程设计模拟训练
管理类（如领导力发展等）课程开发
专业技术类（如何技术、销售等）课程开发
企业文化类（如客户导向、诚信等）课程开发
通用基础类（如时间管理、科学工作方法等）课程开发
课程开发的流程
课程开发的组织
课程开发的输出结果
学习资源库的管理
专业技术类（如何技术、销售等）课程开发
企业文化类（如客户导向、诚信等）课程开发
通用基础类（如时间管理、科学工作方法等）课程开发
课程开发的流程
课程开发的组织
课程开发的输出结果
学习资源库的管理
企业在培训过程中需解决的主要问题
