为什么学六西格玛
随着六西格玛理念的应用领域不断扩大，六西格玛不但是公司发展战略，而且已经成为一种公司管理哲学。但是无论六西格玛的应用有多广泛多伟大，追踪溯源它实际上是解决问题的一种方法论，其本质是以数据驱动的逻辑思维。我们学习六西格玛，不仅是为了学习工具，更是学习解决问题的方法和思维。
课程背景说明
随着企业的自身发展和客户要求的变化，越来越多的公司建立和实施了质量管理体（ISO9001）。体系的运行为企业的标准化和系统运行带来了平台的稳定性。但是让企业真正实现卓越，还需要管理工具来提升管理绩效，6Sigma就是其中之一。
权威讲师
实施培训、咨询的关键是讲师的能力和水平。道尔的讲师都具有多年的培训、咨询经验，是目前标准培训、咨询行业最具权威的讲师们。他们的经验和能力，均能匹配您的需求，交付高质量的培训、咨询结果。
适用人群
愿意自己学习的工作族，课程培训时间安排在每周的周五周六和周日三天，不影响自己工作的同时，还能提升自己。课程结束后可获得绿带证书。
授课内容及培训时间
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日期 |
阶段 |
项目内容 |
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Day1 |
概述 |
企业管理体系运行框架图介绍 |
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精益六西格玛与管理体系关联点说明 | ||
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精益六西格项目的基本逻辑 | ||
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六西格玛 |
项目选择,项目实施的基本步骤 | |
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基本统计知识及Minitab软件介绍 | ||
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问题叙述（5W1H） | ||
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高阶流程图（SIPOC） | ||
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客户声音转项目改进指标（VOC/CTQ） | ||
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项目立项书（Project Charter） | ||
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Day2 |
六西格玛 |
前一日学到的6Sigma工具与管理体系的结合点说明 |
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定义改进指标规范或缺陷定义 | ||
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流程详图 | ||
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数据搜集及抽样 | ||
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测量系统分析---连续数据 | ||
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测量系统分析---离散数据 | ||
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流程能力分析及基线确定 | ||
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制定项目改进目标 | ||
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Day3 |
六西格玛 |
前一日学到的6Sigma工具与管理体系的结合点说明 |
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鱼骨图/树图 | ||
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C&E矩阵 / FMEA | ||
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过程分析方法 （Lean） | ||
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图形分析方法 | ||
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假设检验1 | ||
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假设检验2 | ||
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Day4 |
分析阶段2 |
前一日学到的6Sigma工具与管理体系的结合点说明 |
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相关及线性回归 | ||
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六西格玛 |
改进方案建立与选择（风险、成本分析） | |
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实验设计（DOE） | ||
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2K试验法 | ||
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RSM试验法 | ||
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试运行，改进验证，改进对比，SOP | ||
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Day5 |
六西格玛 |
前一日学习回顾 |
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控制图，SPC | ||
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控制计划，文件标准化，培训 | ||
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项目收益验证，项目关闭，项目分享 | ||
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阶段考试 | ||
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Day6 |
精益 |
前一日学习回顾 |
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制造业面临的问题和思维模式 | ||
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精益生产概率及发展模式 | ||
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精益改善思维 | ||
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精益生产基石5S | ||
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Day7 |
精益 |
前一日学习回顾 |
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七大浪费 | ||
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精益布局改善 | ||
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标准作业及IE手法 | ||
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目视化管理 | ||
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Day8 |
精益 |
前一日学习回顾 |
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防呆方法 | ||
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设备OEE与TPM | ||
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8D报告与五个为什么 | ||
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改善小组与推进方法 | ||
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阶段考试 |
