【学习方式】：面授
【课程分类】：业务类—培训
【培训对象】：产品经理、中高级产品经理、项目经理、数据技术工程师、
中高层、中基层、产品营销人员/产品创意人员/设计人员
【核心讲师】：徐增利
【学习目标】：
1、大数据产品的产品规划-业务中台、数据中台
2、大数据产品商业模式；
3、产品需求分析；
4、数据指标体系的建立；
5、大数据产品设计-数据中台；
6、数据产品经理的级别与成长路径；
7、介绍科学方法论，直接带着公司不限于营销、产品、项目、技术、UI、UE人员对公司当前的产品进行实操性的提升优化，而不是常规模拟演练，但优化仅作为参考，不作为最终决策。
【课程学时】：3天，了解客户的需求后，根据客户的要求调整内容
【课程大纲】：
1、大数据的产品规划
大数据的行业发展趋势
市场驱动的产品开发
市场环境分析
市场洞察方法
看趋势的工具方法详解
看对手的工具方法详解
看客户的工具方法详解
看自己的工具方法详解
看机会的工具方法详解
业务设计与产品组合
客户选择
价值主张
盈利模式-商业模式分析
战略控制
重要伙伴
业务设计实战研讨
产品/项目任务书的编写
产品线的规划与管理
业务中台、数据中台
产品组合
实战练习：公司的产品组合设计
2、数据产品的需求分析
用户、定位、需求、优化、危机、商业、合作
用户分类
定位：用户价值、竞争对手、自身优势
产品边界与调性
需求定义、需求获取、需求分析
需求：来源于生活、心理与情感的满足
产品需求模型：可用性、用户体验、扩展性、生态
需求的来源于用户但不止于用户
用户洞察、市场洞察
市场环境分析
案例分享
数据中台的支付场景需求分析
实战练习：大数据产品需求维度撰写
如何识别伪需求
产品需求$APPEALS分析法
案例分享
做产品时容易遇到的困难
产品的可行性
用户研究的基本知识与方法论、工具
焦点访谈FAG、深度访谈、专家评估、可用性测试、数据分析、用户跟踪
产品案例分享
用户调研与需求收集案例
大数据产品竞品分析
竞品分析包括哪些内容
如何获得竞争对手信息
看对手的工具方法详解
行业竞品分析案例
分组练习：针对同行产品，找出优缺点及哪些可以借鉴
思维导图mindmanager工具在产品需求方面的使用
BRD、MRD文档
产品需求说明书PRD文档案例分享与模版
实战练习：产品需求说明书PRD的梳理与撰写
产品版本规划与需求优先级
产品版本规划的案例
3、数据指标设计
数据指标的介绍
用户增长与运营指标
案例分享
我们的产品的数据指标设计
4、产品设计
产品设计的流程与规范
业务流程的梳理
数据中台的产品设计
案例分享
A/B test 介绍与产品设计
方法、工具与模版
分组练习：产品设计与流程设计
案例分享
界面设计
交互设计
一些工具的应用，AXURE，思维导图mindmanager、viso
5、数据产品经理能力是如何培养的
不同级别的产品经理有哪方面的能力要求
产品经理的能力模型
资深产品经理如何带好下属，培养后备干部
案例：产品文化基因及产品经理的能力是如何培养的
产品经理能力模型/绩效考核与用户思维的结合
产品经理能力培养的课程体系
案例分享
洞察力的培养：归纳，演绎，第一性原理
案例分享
分组讨论：我们公司的产品经理能力提升计划
6、结束总结
关键知识点总结
行动计划
推荐书籍
课程总结
【培训准备清单】：
学员每组6-8人，最多分成5-7组
A3/A4纸张若干，分别准备20张
一个平面(白板）
如果打印学员版讲义，请为老师多打印一份
定老师的酒店时，房间不要靠近主干道，老师怕吵
最迟培训前5个工作日，在不涉及到产品商业机密的情况下，客户向老师提供公司正在做或已经上线的产品介绍与系列文件，如何没有产品提供，由老师针对公司的产品进行练习
备注：徐老师2006年在腾讯数据中心，参与腾讯早期云计算产品的功能设计与市场运营，多次参与腾讯公司产品经理的培训，经历QQ邮箱从体验不好到好的过程，见证马化腾指导技术大牛张小龙的过程，见证了腾讯产品体系从从小到大的过程。离开腾讯后在腾讯总裁投资的公司负责了若干已经上线运营的移动互联网2C的产品，如“逛起逛起”；设计与优化2B产品如“淘课网与培训宝”，为若干各类企业进行移动互联网产品转型的培训。
