工作坊背景
本坊是徐增利老师在基于《BLM业务领先模型》的基础上，结合老师在多家优秀公司工作期间的业务/产品战略规划与执行实操经验，倾力打造的一堂战略性思维咨询式培训实战课程。升级后的模型如下图：
本坊收益
1.导入业界领先的战略规划执行工具和框架（BLM）及升级版的BLM，适合不同规模的企业，尤其适合想转型升级的企业。
2.识别产品的商业逻辑是否正确，需求是否靠谱，运营方式是否能落地。
3.转型升级中成为业务领先企业需要的系统与方法。
4.输出各个模块的方法与落地模版。
5.企业根据自身的情况选择战略中的一两个模块，与老师共建适合自身企业落地的行动计划与方案。
6.培训完成后，企业进行实践，在企业落地遇到困难，老师可一对一指导落地。
参加对象
企业家、副总经理、业务负责人、产品负责人、技术负责人。
工作坊的前期准备工作
1、每个企业根据企业的需求选择BLM升级版中的一两个模块进行练习
2、白板、白板笔、A3大白纸和各种颜色的便利贴。
工作坊的主要内容
一、BLM战略模型及工作坊的方法导入
1、升级后的BLM战略与执行框架简介
2、工作坊实战练习规则说明
二、工作坊第一模块：双差分析及战略意图
1、什么是双差分析
2、差距分析过程与方法
3、差距分析实战研讨
4、什么是战略意图
5、公司总体战略目标是如何分解到业务单元的，战略解码的方法论
6、战略规划SP与业务计划BP流程
7、BLM与平衡记分卡的对比
8、业务战略目标设计实战研讨
9、案例分析与实战练习
三、工作坊第二模块：市场洞察
1、市场洞察方法（五看）导入与三定
1.1、看趋势的工具方法详解
1.2、看对手的工具方法详解
1.3、看客户的工具方法详解
1.4、看自己的工具方法详解
1.5、看机会的工具方法详解
三定的介绍与案例
2、业务单元的内、外部环境综合分析
3、业务单元当前的业务设计评估
4、市场洞察实战研讨
5、产品需求维度撰写实战练习
四、工作坊第三模块：创新焦点
1、创新包含的产品/服务创新、商业模式创新、运营创新
2、一些知名公司创新案例的分析
3、产品创新设计与运营
4、创新的机制是如何设定与管理的
5、实战练习
五、工作坊第四模块：业务设计
1、业务计划准备性信息收集和整理
2、细分市场各业务要素的战略举措
3、业务单元的市场细分
4、业务单元目标细分市场的选择
5、各目标市场的产品定位
6、业务单元的业务发展路径选择
7、业务单元新的业务设计
客户选择
价值主张
盈利模式
战略控制
重要伙伴
8、业务设计实战研讨
9、业务单元的业务计划整合
10、业务单元新产品开发路标规划
11、业务单元的产品组合及产品优先级评估
12、业务计划实战研讨
13、业务单元年度关键任务识别
14、业务单元年度组织与个人KPI指标及分解
15、个人指标PBC
16、业务单元年度预算与产品预算
17、业务设计案例分析与实战练习
六、工作坊总结
1、战略管理工作坊方法总结
2、学习心得体会分析
3、各企业输出产品规划设计行动方案
