【学习方式】：面授
【课程分类】：业务类—培训
【培训对象】：中高层、中基层
【授课次数】：本次课程授课10次以上
【关键词】： 产业互联网 供应链金融 数字化 商业模式微创新 商业画布 商业计划书
【学习目标】：
1、了解商业模式的内涵；
2、企业如何拥抱产业互联网；
3、商业模式创新如何落地。
【课程学时】：半天或一天
【老师简介】徐老师
u全职培训与咨询师；
u曾任职华为、腾讯、电力公司、移动互联网公司，经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理，信息化总监、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位，熟悉腾讯产品管理、项目管理、研发管理、敏捷开发、CMMI、流程建设、企业文化、企业管理咨询;
u十多年工作经验，其中8年管理经验，经历一个部门从11-1600人，经历一个公司从3057-10000人；
u经历腾讯产品经理体系从到有的过程，见证若干产品从小到大的过程；
u与全球知名咨询公司CSC、IBM咨询团队工作三年。大型团队及亿元级项目群、产品管理咨询经历，深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目群/产品管理经验；
u走在传统企业转型升级、在线教育、互联网+、大数据及分享经济最前沿；
u知名互联网公司产品顾问，为多家公司进行互联网升级咨询；
u九三学社成员；
u微咨询方式培训理念倡导者；
u爱好培训，中国传统文化传播者;
u授课风格：幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发；
u研究课题：产品管理、产品运营、项目管理、领导力、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、组织发展、管理变革。
【课程大纲】：
1、大数据商业模式
创新之本：一切以用户为中心
公司不同的层级对应的不同的商业模式
产品级、服务级、平台级、生态级、自然级
商业模式包括哪些类别
商业画布分析
商业画布案例
商业模式考虑的因素
商业模式在如何设计的及模版
主流的产品商业模式及案例
成功与失败的产品商业模式案例及分析
商业模式最新的趋势及案例
大数据商业模式
供应链金融
在产业供应链中如何赚钱
2、大数据竞品分析
竞品分析包括哪些内容
看对手的工具方法详解
竞品分析与SWOT分析法
竞品分析与$APPEALS分析法
行业竞品分析案例
3、结束总结
重要知识点总结
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