【学习方式】：面授
【课程分类】：业务类—培训
【培训对象】：中高层、中基层
【核心讲师】：徐增利
【关键词】：战略转型 组织架构 变化 敏捷转型的能力体系
【学习目标】：
1、了解什么是敏捷型组织；
2、通用敏捷型组织在贵公司所在领域应用的一些案例，理解转型的重要性；
3、数字化与智能化
4、了解敏捷是怎样支持公司的业务发展；
5、敏捷性组织转型升级如何落地；
【课程学时】：一天，了解客户的需求后，每次定制课程
【课程大纲】：
1、敏捷
敏捷型组织诞生的起源
敏捷性的组织架构与流程
敏捷性组织的特点
敏捷在产品开发中的应用
传统的信息化系统开发与敏捷的对比
敏捷开发在产品与信息化方面的应用
案例：贵公司所在行业在用户需求分析与设计方面是如何进行敏捷转型升级的
敏捷在银行领域的应用案例
敏捷型组织的目的：用户画像、用户参与、快速迭代
敏捷在市场营销中的应用
场景化客户需求分析与营销
案例分享
用户消费价值重新被定义
电子商务、微营销、O2O、社群、场景营销、新零售等
用户推动用户，用户生产内容、用户推动产品发展
2、数字化
一切靠数据说话
平台运营与数据运营体系的建设与管理
数据分析、产品优化、运营策划
数据运营体系包含的内容：内容数据、商业数据、运维数据
数据规范、用户画布与行为分析
数据运营指标的提取与分类
数据运营指标建立的案例
数据支撑产品精细化运营
电商用户精细化数据营销案例
用户行为数据案例
大数据-消费者画像，需求识别，精准推荐
用户标签与人工智能
公司所在行业用户画像特征分析的案例
3、敏捷产品开发与运维
敏捷产品开发与传统的区别
敏捷产品开发的方法、流程与工具
现有的人员怎么匹配
开发与自动化运维DevOps介绍
如何实现
4、如何敏捷型组织转型升级
以用户/客户为中心的管理模式
敏捷转型的成熟度模型
柔性组织是怎样的
人员如何设置，打破部门壁垒，提高工作与沟通效率，提高响应速度
转型需要什么样的组织架构与相关的机制保障
转型需要什么样的能力与人才
所在的阶段如何做
5、总结
课程知识要点总结
推荐的文章与书籍
后续的行动计划
