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闫高峰

团队素养---时间管理

闫高峰:企业文化培训讲师
企业文化 团队管理 国际关系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《团队素养---时间管理》
导语:时间、人生与管理

第一篇认识时间与时间管理

第一节:时间的定义与特征
1. 什么是时间
2. 时间的重要特征
3. 时间的价值分析
4. 人生的时间轨迹
第二节:时间生产率障碍分析
1. 时间杀手及分类
2. 个人时间掌控测试
3. 个人时间生产率障碍分析
第三节:时间管理的切入点
1. 个人与组织时间价值
2. 时间的绝对度量性
3. 时间的管理杠杆
4. 时间管理不是什么
5. 时间管理是什么
6. 时间管理的4D原则
7. 时间管理的核心

第二篇 时间管理的法则

第一节:时间管理的前提:找出问题
1. 时间观念差
2. 需要压力才能行动
3. 拖拉推延
4. 缺乏灵活性
5. 虎头蛇尾
6. 过于忙碌
第二节:时间管理的原则:寻求平衡
1. 思考与行动之间的平衡
2.工作效率与工作效果之间的平衡
3.工作与维持工作能力之间的平衡
4.压力不足与压力过度的平衡
5.工作与生活的平衡
6.团队、任务与个人之间的平衡
第三节:时间管理的关键:做好规划
1. 优先级A:重要且紧急
2. 优先级B:重要且不紧急
3. 优先级C:不重要但紧急
4. 优先级D:不重要也不紧急
第四节:时间管理的保障:建立自信
1. 自信测评
2. 怎样建立自信

第三篇 时间管理的方法

第一节:价值观管理
1. 时间管理的基本因素:价值观
2. 时间管理的基础:价值标准
3. 人生的价值选项
4. 价值观决定时间排序
第二节:目标管理
1. 目标与目的的区别
2. 目标的重要作用
3. 目标设定的SMART法则
4. 共同目标的修炼
5. 建设性争议的有利因素
第三节:计划管理
1. 计划与计划管理
2. 制定计划的六要素
3. 制定计划的七步骤
第四节:授权管理
1. 什么是授权
2. 为什么要授权
3. 授权前的自检
4. 授权的五大步骤
5. 授权的五个级别
6. 如何实现真正的授权

第四篇 如何提高个人生产效率

第一节:时间分配
1. 了解每天时间段特性
2.每天工作时段的高效分配
3.每周工作时段的高效分配
第二节:Email管理
1. Email资料夹分类
2.Email查收时间段分配
3.Email回复时间段分配
第三节:提升办公效率
1. 改善办公环境
2.文件归档管理
3.高效会议管理
4.要懂得说不
5.处理拖延心态
6.主动拖延
分享:《在新的天地里,你会……》

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