《
年度经营计划落地
“
三步法
”
©》
助力制造业中高层管理者年度经营目标落地
主讲：杨家来老师
【课程背景】目前，在企业管理中，我们是否通过对过去一年、二年、三年绩效数据的评价发现我们在某一目标领域无法突破，或许以前看似良好的绩效现在却一而再再而三的呈下降趋势？…… 如何应对这些情况？是因为 在公司的年度经营计划落地时存在以下痛点：à 痛点1：不能将经营目标转化为部门目标，危害：部门工作没有方向à 痛点2：不能将部门目标转化为部门的关键行动，危害：部门工作没有重点 à 痛点3：不能将部门目标落实到相关的岗位目标，危害：岗位工作没有重点 à 痛点4：部门工作绩效评价不到位，危害：不能将真正有贡献的人员突显出来经营计划不落地企业不能发展，各部门目标不落地经营计划目标不能实现！各岗位目标不落地部门目标不能达成！那么，如何去解决这些痛点呢？所以，思考如何将公司经营计划目标与部门工作目标有效联接？并实现部门工作目标与岗位目标的有效联接，即“将年度经营计划目标转化为部门管理目标、岗位目标”这是我们迫切需要解决的课题！现在，
打破以前固有的单一部门、单一过程的“本位主义”目标管理模式，原创版权课程《基于风险管理和PCAS®循环的年度经营计划落地“三步法”©》运用RSMA®工具将各年度经营目标或部门的管理瓶颈和与之相关联的部门、过程、岗位管理目标进行梳理和有效联接！针对目标策划、分析、制定运用“风险思维”、“BORTA®”、“8字法”、“双因素原则”等，绩效评价、改进运用PCAS®循环，从而实现年度经营计划和目标落地！！
【课程收益】
掌握将年度经营计划目标转化为部门管理目标、岗位目标的应用方法；
建立公司目标管理体系；
建立各部门的工作目标和管理目标清单；
建立岗位目标清单；
建立部门的《年度经营计划落地月报》，明确各部门报告的项目及各项目的统计方法、图表和统计责任部门等，并改进目标绩效；
通过案例分析、研讨和练习，确保教学能立即学以致用，立竿见影！
【课程特色】课程实战，学之能用；投入，案例精彩！课程运用“结构思维、逻辑严谨、逐层展开”3种心法，带给我们更实用、更简捷、更有效的方法，并运用3大经营管理落地工具（注册商标）形成“
自我趋动成长”模式，引爆达成经营目标的方法！
【课程对象】部门主任/负责人，体系负责人/工程师，总经办或总裁办管理人员，战略/运营负责人，副/总经理等中高层管理者、总裁、董事长
【课程时间】12 或18小时
【课程大纲】
第一单元年度经营计划概要
1、目标完成案例研讨
2、年度经营计划落地 痛点
3、部门导向与过程程导向管理
4、各层级目标间的关系
5、年度经营计划落地过程
第一步：经营目标
转化为 部门目标
1、识别、确定经营计划目标
2、确定与经营计划目标实现有关的部门和部门工作目标
3、列出与部门工作目标有关的关键行动
如何找关键行动（课题）
1. PDPC法
n 视频 + 范例 解析
n 案例练习、研讨
n
分组练习一：
PDPC
法逐次展开型练习
2. 其他工具及案例的应用，如BORTA®
n
分组练习二：
填写《部门工作目标及关键行动展开表》
第二步：部门目标
落实到 岗位目标
1、风险严重度及成熟度分析 RSMA®（Risk Severity MaturityAnalysis）表头信息填写
2、RSMA®六步法：
步骤1：部门工作目标
步骤2：关键行动
分组练习三：
如何展开关键行动内容的管理目标的分析
步骤3：关键风险分析
对风险和机会的理解
视频案例分析
风险管理模型
风险应对措施
风险管控小结 — “双因素原则”
分组练习四：
实现关键行动内容的管理目标的关键风险分析
步骤4：措施分析
分组练习五：
如何展开各关键风险现行的控制措施的分析
步骤5：岗位目标确定
目标案例分析
目标管理结构和方法
n PCAS®循环
分组练习六：
如何展开岗位及岗位目标的分析
步骤6：优化措施改进
分组练习七：
如何展开实现部门管理目标的必要优化措施的分析
第三步：部门工作绩效
展开评价
1、过程目标管理体系的梳理
分组练习八：
练习过程目标的制定
2、部门的《经营计划落地月报》
分组练习九：
练习部门月报的编制
