【课程背景】
随着顾客对质量要求不断提高，产品和过程不得不进行成本优化，更高的复杂程度，以及法律要求设计提供商和制造商需承担更多的产品责任，汽车行业正面临各种挑战。因此，我们采用FMEA方法来解决技术问题，以“七步法”更为结构化的方法，识别并降低产品和过程的风险！
美国汽车工业行动集团（AIAG）与德国汽车工业联合会（VDA）的整车厂（OEM）和一级供应商成员共同对FMEA手册已进行改写，以在几个关键领域对FMEA方法进行了修订，其目的是为汽车行业提供FMEA通用基础知识！并于2019年4月2日出版。
AIAG&VDAFMEA手册替代美国汽车工业行动集团编制的FMEA第四版和VDA4“产品和过程FMEA”！
然而控制计划如何编写？如何链接FMEA？一直是我们的痛点：
痛点1：控制计划内容缺失或不全面
痛点2：控制计划没有基于客户投诉或内部制造过程异常问题的解决更新
痛点3：控制计划与实际作业不一致
痛点4：控制计划没有更好的体现SPC工具的应用
痛点5：控制计划没有基于FMEA来创建
痛点6：控制计划没有考虑所有的产品和过程特殊特性……
如何应对这些情况？
透过《基于AIAG&VDAFMEA的控制计划CP编写》是解决这些问题的有力工具！明确控制计划编写方法，以及所需的风险控制点，为后续同系列、相似产品的管理提供技术和管理指南！
【课程收益】
1、正确理解、掌握DFMEA、PFMEA“七步法”分析的逻辑关系和流程，并在产品设计和过程设计中进行应用，帮助企业循序渐进的落实；
2、执行产品设计和过程设计风险的控制，早期识别可能出现的异常状况，迅速做出改进的对策，并在控制计划中进行管理。
3、掌握借鉴运用控制计划编写的关键控制点！
【课程特色】课程实战，学之能用；投入，案例精彩！实现控制计划编写方法论与技术的有效结合，帮助企业开发团队实现控制计划的有效性落地！防控风险和降低成本！采用“启发互动式教学+课堂讲解+案例分析+小组讨论与练习+现场答疑”，使参训学员现场就能学以致用！
【课程对象】 研发工程人员，品质管理人员，品质工程师，生产制造管理人员等设计开发（APQP）团队成员、体系负责人/工程师
【课程时间】1天或2天（6H/天）
【课程大纲】
第一部分 FMEA改版说明
1、DFMEA改版说明
à “七步法”变更重点说明
2、PFMEA改版说明
à “七步法”变更重点说明
第二部分 FMEA实施管理
1、FMEA的目的
2、FMEA的目标与限制
3、FMEA的整合
4、产品和过程FMEA应用范围
5、什么是设计FMEA
6、什么是过程FMEA
7、FMEA的类型及分析对象
8、FMEA“七步法”
第三部分 设计FMEA实施概要
1、步骤2：结构分析
à 结构树
à 方块图/边界图 — 制作步骤
à 方块图/边界图 — 接口分析
à 方块图/边界图案例
à 结构树案例
2、步骤3：功能分析
à 功能的理解
à 要求的理解
à 功能分析结构树
3、步骤4：失效分析
à 失效模式的类型与分类
à 失效链
à 失效影响
à 失效模式
à 失效起因
à 失效分析结构树
4、步骤5：风险分析
à 当前预防控制
à 当前探测控制
à 设计FMEA中的预防和探测
à 设计控制结构树
à 转版第四步：当前设计控制的转化
à 严重度（S）、频度（O）、探测度（D）评级
à 措施优先级（AP）
à SOD组合结构
à DFMEA风险分析表格案例
第四部分 过程FMEA实施概要
1、步骤1：规划与准备
à 项目策划
à 定义边界
à PFMEA表头
2、步骤2：结构分析
à 过程流程图
à 结构树
à 将结构树链接到PFMEA表格
分组练习一：讨论以下问题：
n 过程结构分析
3、步骤3：功能分析
à 功能的理解
à 过程项、过程步骤、过程工作要素的功能
à 参数图（P图）
à 功能分析结构树
à 结构分析和功能分析转化
à 将功能分析链接到PFMEA表格
à 转版第二步：结构分析和功能分析转化
分组练习二：结合练习一，讨论以下问题：
n 过程功能分析
4、步骤4：失效分析
à 失效链
à 失效影响
à 失效模式
à 失效起因
à 失效分析结构树
à 将失效分析链接到PFMEA表格
à DFMEA和PFMEA的关系
à 失效分析文件化
à 转版第三步：失效链的转化
分组练习三：结合练习一、二，讨论以下问题：
n 过程失效分析
5、步骤5：风险分析
à 当前预防控制
à 当前探测控制
à 过程控制结构树
à 转版第四步：当前过程控制的转化
à 严重度（S）、频度（O）、探测度（D）评级
à 措施优先级（AP）
à PFMEA风险分析案例
第五部分 PFMEA应用到CP
试产控制计划
n 何为控制计划？
n 控制计划如何管理特殊特性
l 特殊特性的理解
l 特殊特性管理常见问题
n PFMEA与试产控制计划在APQP中的时间安排节点
u 第二阶段 产品设计和开发与样件控制计划
u 第三阶段 过程设计和开发与试产控制计划
u 第四阶段 产品和过程确认与量产控制计划
u APQP策划与FMEA、CP的关系
n 试产控制计划的编制
u 将PFMEA链接到控制计划CP）
u 试产控制计划栏目填写说明
u 控制计划管理常见问题
模板工具
n 试产控制计划
分组练习四：以贵公司的某个产品开发为例，参照《试产控制计划》格式讨论以下问题：
n 编制其中一个加工工序的《试产控制计划》
试产输出
n 量产控制计划
分组练习五：结合练四，论以下问题：
n 编制其中一个加工工序的《生产控制计划》
课程总结：控制计划编写总结
