【课程背景】
当前，在全球面临新冠疫情持续3年之久的当前形势下，在我们的企业中，是否呈现订单下降趋势？客户的新开发项目越来越少甚至没有了？一线人员流失越来越多，管理成本越来越高，在这种情况下，如何有效的维持产品利润，减少亏损等……
如何应对这些情况？
是因为在公司的年度经营计划落地时存在以下痛点：
痛点1：不能将经营目标转化为部门目标，危害：部门工作没有方向
痛点2：不能将部门目标转化为部门的关键行动，危害：部门工作没有重点
痛点3：不能将部门目标落实到相关的岗位目标，危害：岗位工作没有重点
痛点4：部门工作绩效评价不到位，危害：不能将真正有贡献的人员突显出来
那么，如何去解决这些痛点呢？
所以，思考如何有效将设定岗位目标去支持部门目标？如何设定部门目标去有效支持公司经营计划目标？这是我们迫切需要解决的课题！
【课程收益】
掌握将年度经营计划目标转化为部门管理目标、岗位目标的应用方法；
如何建立公司目标管理体系；
如何评价、改进目标绩效！
【课程特色】运用3大经营管理落地工具（注册商标）助力达成经营目标的方法！
【课程对象】部门主任/负责人，体系负责人/工程师，总经办或总裁办管理人员，战略/运营负责人，副/总经理等中高层管理者、总裁、董事长
【课程时间】6小时
【课程大纲】
第一单元 经营计划目标落地“破局”
1、与年度经营计划落地结果有关的 指标
2、与年度经营结果指标有关的 关注点
3、年度经营计划目标落地的现状
4、“部门墙”（破局）
5、目标管理（MBO）的定义
6、目标管理（MBO）的核心
7、目标管理现状
目标管理现状练习
目标管理现状解析
8、当前目标管理常用工具
9、当前目标管理常用工具之困惑
10、年度经营目标落地 2 大难点
11、从经营目标关联树分析BORTA® 模型 看 产品报废管理
第二单元 年度经营计划落地“三步法”
第一步：经营目标 转化为 部门目标
1、部门工作目标及关键行动展开表
2、案例解析
第二步：部门目标 落实到 岗位目标
1、部门目标落地“RSMA®六步法”
目标管理结构和方法
2、风险理解
3、案例解析
第三步：部门工作绩效 展开 评价
1、过程目标清单
2、过程KPI数据来源 — 记录
3、表格及记录现状
4、来源数据分析的方法与目的
5、案例解析
6、经营绩效数据分析改进提升之PCAS®循环实施
7、部门的《经营计划落地月报》
第三单元 项目交付成果展示
