现代企业薪酬体系设计
n课程背景：
薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但至少要在企业里形成一套经得起推敲的薪酬体系，这是人力资源工作者的工作职责，我们力图通过课程为学员找到一种容易理解的方式，让学员能够根据企业的实际情况建立这样一套体系，完成自己的工作职责，这是我们的初衷，因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。
n课程目标：
1. 了解薪酬体系的价值
2. 了解薪酬杠杆的作用
3. 熟悉薪酬理念
4. 明确薪酬操作步骤
5. 掌握薪酬操作关键环节
n课程时间： 2天
n课程大纲
第一章 如何正确理解企业薪酬体系
一、企业对薪酬的认识？
二、薪酬的杠杆原理
三、什么是整体薪酬？
四、薪酬发展趋势将是什么？
第二章 薪酬设计理念与步骤
一、企业薪酬策略有哪些内容？
二、薪酬设计理念是什么？
三、薪酬体系设计难点是什么？
第三章 以岗定级——岗位价值不同薪酬有所不同
一、以岗定级解决什么问题？
二、如何进行工作分析？
三、如何进行岗位评价？
四、如何应用岗位评价结果？
第四章 以市场定位——市场给付不同薪酬有所不同
一、以市场定位级解决什么问题？
二、如何决定企业薪酬定位？
三、如何做好薪酬数据调研？
第五章 如何设计薪酬结构
第六章 以能力定薪——个人能力不同薪酬有所不同
一、以能力定薪解决什么问题？
二、如何以能力入档？
第七章 以绩效定奖——个人贡献不同薪酬有所不同
一、绩效奖励基本原则是什么？
二、高管人员如何体现绩效价值？
三、职能人员如何体现绩效价值？
四、销售人员如何体现绩效价值？
第十章 薪酬管理
一、薪酬管理如何进行？
二、有哪些薪酬调整方式？
三、如何进行个别员工薪酬调整？
