集团人力资源管控
一、新商业时代中国企业转型方向
研讨：如何理解中国企业转型的关键词
1. 中国处于？.0时代
2. 企业形态进化规律
3. 10S企业形态分析模型
4. 从进化—危机路线图认知中国企业转型
5. “转型”也是“转形”
二、重新定义集团管控
1. “管理”与“管控”的区别
2. 集团管控的本质——集团价值最大化
3. 集团管控“三分法”与现实问题
4. 集团管控演变规律——母子关系、伙伴关系、客户关系
5. 集团管控黄金法则——让价值从成员企业流向集团企业
三、母子关系人力资源管控
1. 传统集团内部定位：母子关系
2. 操作管控型管理模式特征
3. 集团人力资源管控平台——二级公司董事会
4. 成员单位经理人选拔
5. 成员单位经理人考核
6. 成员单位经理人薪酬
四：伙伴关系人力资源管控
1. 集团内部定位：伙伴关系
2. 战略管控型集团管理模式
3. 人力资源三支柱模型
4. COE角色定位与职责
5. HRBP角色定位与职责
6. SSC角色定位与职责
