【课程名称】《九型人格之团队建设》
【课程背景】
企业成功靠的不是个人，而是依靠每个团队！企业从不缺少有能力的人，但每个企业都缺少能执行的团队，建立高效团队的第一要务就是对我们身边的人有充分的认知：
为什么你会与人沟通不畅通甚至沟通产生障碍
为什么你的团队执行力无法根本有效获得改进
为什么你的团队成员间总是彼此充满抱怨和指责
为什么上级不满我的工作，为什么下属对我的安排愤愤不平
在日常工作中，我们往往因为这些人与事的问题而烦恼，而这些问题的产生就是因为对他人的了解不足！如果不能有效地了解对方，并不会用行之有效的方法建立团队，将会在日常工作中产生消极、逃避、抱怨、对抗等行为，从而破坏信任关系，造成人际关系的崩塌。长此以往将会直接造成企业内耗，增加企业经营成本，削弱企业的凝聚力、向心力！
《九型人格之团队建设》课程针对以上问题提供了完美的解决方案，课程从实际工作场景出发，将行为心理学转化为可快速掌握的技能、技巧，同时辅以工具、模型。课程通过6个具体工作场景的演练，现场制作性格地图，通过详实的学习和训练，迅速捕捉到对方的行为风格以及行为特质，从而达成构建卓越团队的目的。
【课程收益】
n认知人性，了解自己和他人的行为动机及对事物反应
n认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好的人际关系
n学会了解他人，接纳他人，尊重差异，建立和谐的职业关系
n提高团队的情绪智能，改善成员间的沟通和合作，提高执行力
n提高团队凝聚力，改善团队沟通，促进团队和谐，塑造共赢团队
n增强管理者对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任，有效激励下属
【课程对象】企业全员
【授课方式】模型解析+案例分析+情景体验+工具测评+成果转化
【课程时长】1-2天，6小时/天
【课程大纲】
第一部分：团队建设的基础是对人性的认知
案例分享：从“知人者智，知己者明”谈起
1.人格心理学在日常工作中的两个启示
l我们的行为影响别人的情绪
l管理付出不如激发对方投入
2.为什么说“九型人格”是世界公认的经典性格解析方法？
3.了解行为风格背后的三大心理维度
l基于情感的心理判断维度
l基于思考的心理判断维度
l基于本能的心理判断维度
4.工具测评：九型人格的现场测评
第二部分：基于情感动机人群的识别与交往技巧
1.情感动机的三种分类
2.情感动机分类技巧和典型特征识别
案例分享：“三句话让客户变大姐”
3.针对情感型人群的三大交往策略与技巧
l “需要策略”具体应用的原则、方法与技巧
l “价值策略”具体应用的三句话
l “吸引策略”具体应用的原则、方法与技巧
l案例解析：“一直不爽的同事”
第三部分：基于思考动机人群的识别与沟通技巧
1.思考动机的三种分类
2.思考动机分类技巧和典型特征识别
3.针对思考型人群沟通的六个引擎
l “理性策略”具体应用两个小技巧
l “安全策略”运用的三个关键行为
l “赞美策略”运用的的BNAJ工具
l课堂演练：使用BNAJ工具设计赞美话术
第四部分：基于本能动机人群的识别与影响技巧
1.本能动机的三种分类
2.本能动机分类技巧和典型特征识别
案例分享与分析：与总经理王立沟通的的困境
3. 满足本能型人群沟通的五大方式
l “尊重策略”具体应用的一个小技巧
l “和谐策略”的两个关键行为
l “严谨策略”使用的两个小工具
l课堂演练：运用“尊重策略工具”进行现场演练
第五部分：实操篇：使用九型人格进行个人及团队建设
1.使用九型人格做好职业定位
2.使用九型人格做好自我修炼
l 自我的核心竞争力
l 自我的核心提升点
3.使用不同方法与同事沟通
4.如何激励各种性格的下属
5.使用九型人格进行团队建设
l 不断发挥团队优势
l 通过他人弥补短板
实操互动：现场解读“九型能量图”
课程总结：学以致用321小工具
