《人才盘点，胸有成竹》
人才盘点，一套核心人力资源储备及使用的方法
主讲：张博文 人力资源实战专家
【课程背景】
人才盘点是工具？是方法？人才盘点是HR责任？还是业务管理者责任？
你是否在人才盘点时遇到如下困境：
不知道人才盘点对于企业到底有什么作用？
不知道人才盘点到底如何下手？
不知道人才盘点有哪些步骤？
不知道人才盘点的结果如何处理？
人才盘点中经常遇到的问题不知道如何解决？
本课程帮助你全面深入探寻人才盘点中的方法和技巧，充分认识人才盘点的重要意义，掌握常用的盘点技巧和方法，并通过丰富的案例和专业理论教您如何高效进行人才盘点。
【课程收益】
熟悉人才盘点理论知识
掌握人才盘点方法、技巧
了解人才测评方法，掌握人才测评核心方法及BEI、360评估、无领导小组等人才评价方法
掌握人才盘点应用流程
掌握人才盘点结果应用
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】企业各层级的业务管理者、HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监
【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）
【课程大纲】
课程大纲：
一、认知篇——认识人才盘点的价值
1、什么是人才盘点
2、人才盘点的前世今生
3、为何要引入人才盘点
人才盘点的三大目的四大作用
人才盘点仅仅是盘点吗？
人才盘点是工具还是方法？
4、人才盘点盘什么？
人才盘点就是盘人才吗？
盘战略？盘业务？盘目标？盘组织？盘人才？
盘人才都盘哪些？
5、人才盘点与绩效考核的区别与联系
二、规划篇——做好人才盘点准备工作
1、确定关键岗位
2、人才盘点工具
3、人才评估方法或工具盘点
4、MBTI、PDP等测评工具使用
5、BEI、360度评估、无领导小组讨论等评估工具使用
三、流程篇
1、盘点前问题思考
2、盘点原则
3、人才盘点三个模式
4、人才盘点三个核心步骤七个关键点
准备阶段
确认评价标准并收集评价结果
设计一套简单有效的盘点流程和工具表格用于盘点会
召开沟通说明会
HR指导各个部门或分子公司填写表格和准备资料
九宫格绩效结果应用
接班人计划
召开人才盘点会
会议目的：不忘初心牢记使命
会议类型：会前会一切为了结果
会议时间：约定时间不见不散
会议日程：盘点无处可逃
案例：XX公司人才盘点会
人才盘点的后续跟进
协助部门负责人修订行动计划
盘点结果反馈
协助部门负责人制定高潜力人才的个人发展计划
盘点结果的进一步应用
盘点效果的跟踪与评估
四、案例篇
Xx公司人才盘点
五、应用篇
1、实景案例：基于人才盘点后的后备人才梯队建设
2、讨论：如何后备人才IDP个人发展计划？
3、点评：如何构建人才库？
4、讨论：在企业引入人才盘点的应用方向和重点
5、经验总结：其他企业的人才盘点经验，落地实施关键点
6、互动讨论：设计本企业人才盘点应用计划
