【课程背景】
尽管现在各个公司都在考虑以“人”为基础的管理思想，但进入现代企业不久的中国企业，尤其是传统的企业，基于“岗位”管理的核心没有变，并且，这方面又是企业人力资源管理的基础之基础，所以，一个企业从精细化角度来看，离不开岗位体系的构建。
【课程收益】
了解组织体系诊断方法
掌握岗位设置、岗位分析、岗位说明书制定
掌握编制制定的底层影响因素及编制确定方法
掌握岗位管理、等级管理以及基于岗位管理的员工发展通道建设
掌握胜任能力模型、任职资格标准建设的程序与方法
【课程特色】培训式咨询，边学边操作；方法工具与案例分析结合，具有实战性，可操作性。
【培训方式】主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员
【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）
【课程大纲】
一 组织诊断：借助诊断工具洞察组织的本质
1. 什么是组织诊断？
2. 为什么要做组织诊断？
3. 组织诊断方法与工具
4. 组织诊断落地实操的五个核心步骤
二 定岗、定责、定编
1. 定岗定编的重要性
2. 定岗
定岗的概念
定岗应当考虑的影响因素
岗位设置原则
定岗的主要方法
岗位序列、岗系和岗位编码
定岗工作的组织程序
3. 岗位分析及岗位说明书
岗位分析内容、方法与步骤
岗位说明书模板
岗位说明书书写要求
4. 定编
定编的概念及任务
定编的原则
工作分析与定编的关系
定编方法及使用范围比较
定编整体思路及技术方法操作流程
定编方法实操
三 岗位管理
岗位等级设置
任职资格标准（胜任能力模型）
岗位评价体系构建与评价
