【课程背景】
初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。
如何提升人均产值？让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦？在其他生产要素一定的前提条件下，唯有靠提升每一位员工的素质来突破业绩增长——这也是诸多企业注重员工培养的关键所在。
此外，业绩总量增长，在快速扩张的情景下，快速人才复制也成为企业发展的重中之重。
本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司赋能体系，为公司的进一步发展提供充足的核心人力资源储备。
课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将赋能体系打造的工具和方法应用与实践。
【课程收益】
了解培训体系建设整体思路
掌握内部师资管理方法与技巧
掌握内部课程体系开发的步骤与方法
掌握流程建设与操作说明书的写法
学会使用胜任能力模型提炼核心能力与评估方法
开阔视野，学习新的企业管理方法
【课程特色】培训式咨询，边学边操作；方法工具与案例分析结合，具有实战性，可操作性。
【培训方式】主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员
【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）
【课程大纲】
一、什么是员工发展通道？
1、 员工发展的三个核心方向
职位提升
能力提升
待遇提升
2、 内部发展与外部发展的关系
员工发展的市场对接
二、基于员工发展的组织形式改造
1、 组织与流程梳理
组织结构梳理
岗位清点
核心业务流程梳理
2、 岗位评价
岗位评价
能力评价
3、 不同类型等级设定
岗位类别
不同类别岗位等级设定
三、基于员工发展的薪酬体系改造
1、 薪酬结构梳理
薪酬单元梳理
薪酬单元挂钩机制梳理
2、 薪酬制度选择
不同类型岗位薪酬制度选择
薪酬单元设定
3、 薪酬改造
岗位工资制
绩效工资制
4、 现有员工新旧工资制度套改
现有员工工资分析
套改切换成本分析
套改切换矛盾分析与准备
四、基于员工发展的绩效评价体系改造
1、 基于效果的培训场景分解
2、 配套培训场景的工具开发与落地
3、 互联网培训体系建设
五、不同类型员工发展体系建立
1、 部门核心业务流程及操作说明书建设
2、 师资管理与课程打磨
