高效会议管理技巧
主讲导师：张佩星
课程长度及人数限定：
2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过25人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
会议是企业的一面镜子
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我们为什么要开会
开会应该达到什么效果
会议的种类
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惊人的会议成本
不同的会议，不同的开法
会议效率是企业执行力的一面镜子
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l 案例研讨
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柳传志是如何召开工作动员会的
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来自《哈佛商业评论》调查数据
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l 互动实践
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算算你的会议时间成本
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如何组织和召开会议
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