课程长度、人数限定、反馈评分方法：
课程长度：2天，计2*6=12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，人数以不超过50人为佳。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程对象：
企业家，董监事，总经理，厂长，总监，部门经理，车间领导，职业经理人，工程经理，项目经理，高级行政人员，国家干部与政府领导，以及期望自身的领导层次和管理水准有所提升的各界人士。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲桌必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程大纲详细内容：
高绩效团队建设、团队管理和凝聚力提升
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我们需要什么样的团队？ 团队最佳规模 根据工作需要组建不同功能的团队 问题解决团队 自我管理团队 跨职能团队 虚拟团队 TUCKMAN五阶段：从心理和行为两方面对团队成员介入管理 形成阶段 震荡阶段 规范阶段 高产阶段 调整阶段 因时因势而变，对团队实行情景领导 指挥式 教练式 支持式 授权式 六种棘手人员的管控 哪种文化下的团队最有凝聚力？ 缺乏凝聚力的根源剖析 如何提升团队凝聚力 中高层团队 员工层团队 如何培养团队协作精神、同心职业意识 大局观 服务心 配合度 凝聚力提升工具 大愿景法 小愿景法 |
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l案例分析 |
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华为的工作团队组合 特朗普总统当年是如何管理他的房地产团队的 从书呆子到工作狂 跨组织矩阵团队对业务的推动 财富百强顶尖公司高层团队的冲突 团队凝聚力建设，阿里巴巴竟用了这5招 让员工给父母写一封信 海內外业务高效协同的一线团队和离岸团队 |
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l互动实践 |
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团队管理特征识别 方块拼接 同心协力举横杆 构思愿景 |
培养下属的有效方法、步骤、工具和教练辅导技巧
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先提升你的观念，再培养你的下属 从经理到教练的角色转变 SWSCST工具：培养下属的六个步骤 状态诊断 意愿培养 技能调教 职业辅导 潜能开发 培训传承 员工上岗状态诊断 态度和意愿的准备度评估 能力和技能的准备度评估 根据准备度，对下属进行情境式培养和使用 命令 辅导 参谋 放手 改变员工态度、培养工作意愿的方法 工作未来畅想 花钱激励法与不花钱激励法 满意度抽查 执行力强化 培养员工技能、提升员工能力的方法 差距，目标 分解，行动 跟进、改进 诊断员工角色，分析强项弱项，匹配最佳职位 实干者、协调者 推进者、创新者 信息者、监督者 凝聚者、完美者 如何处理个性、挖掘潜能、发挥每个人的所长 承认差异，尊重差异 用好用足每个人的差异 用其长，加其压 授权，委任，带队伍 如何对员工进行职业辅导 职业道路设计 一对一、多对多以及同级辅导 让员工自己学会学习 晋升沟通 不会培训下属，谈不上是好经理 如何通过培训辅导下属 在岗训练和培养 脱岗训练和培养 企业人才梯队的建设、培养和考核 TOP人才 梯队管理 接班人培养 人尽其能、企业长青：识人、育人、用人、留人、达人的至高境界 |
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l案例分析 |
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阿里巴巴的员工培养机制审视 目标倒推，潜能激发 华为轮值制 他是明星员工，业绩出众却毫无架子 拷问管理层 就是CEO也要给普通员工讲一课 荣获企业重奖的离职者 承上启下、形成合力的师徒制 财富百强的“企业党校” 德国人为培训算的一笔帐 IBM人才梯队培养机制和考核方法 |
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l互动实践 |
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未来名片 个人在团队中的可能角色 配对师 |
