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《团队执行力提升》 | |||||||||||||||||
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第1讲
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系统认识团队执行力；
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1、什么是执行力?
2、执行力的三要素；
3、执行力的重要性；
4、团队执行力低下的原因；
5、打造“五星执行人才”！
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第2讲
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强化全员的执行心态；
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1.执行中应避免的“三自主义”；
2.执行心态1：服从；
3.执行心态2：责任；
4.执行心态3：共赢；
5.执行心态3：付出。
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第3讲
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遵循执行的原则；
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第一原则：复杂的事情简单化；
第二原则：简单的事情数量化；
第三原则：量化的因素流程化；
第四原则：流程化的因素模式化。
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第4讲
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塑造执行的环境；
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1)制度第一，能人第二。
2)大道有术——量化管理。
3)谢绝“面子文化”：理在前，情在后。
4)管理人员与老员工要身教动员。
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第5讲
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管理执行的制度；
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1) 靠制度进行管理；
2) 建立制度——执行要靠制度保驾护航；
3) 完善制度——好制度为执行保驾护航；
4) 落实制度——制度要为执行设定标准；
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第6讲
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管控执行的过程。
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1. 执行前——充分沟通；
2. 执行中——持续监督；
3.执行后——报告结果。
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