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《工程管理及合同招投标培训》 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
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上篇：工程全过程管理
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第1节
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工程管理基础——管人理事控全局；
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1、工程管理的目标制定!
2、工程管理的基础知识！
3、工程管理的绩效达成！
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第2节
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工程安全管理——现场管理来把关；
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1.安全管理责任制；
2.安全管理“5S”；
3.安全管理数量化。
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第3节
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工程质量管理——变化要素是关键；
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1.系统认识质量管理；
2.4M1E变化要素管控；
3.作业标准化的推进。
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第4节
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工程进度管理——主动监督少赶工；
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1.工程进度管理之流程管控；
2.工程进度管理之监督管控；
3.工程进度管理之赶工措施。
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第5节
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工程成本管理——强化意识学技能；
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1.成本管理的三全性；
2.工程建设环境成本管理现状描述；
3.加强成本管理的意义；
4.二次经营成本思路调整；
5.项目成本管理基础要素；
6.项目成本管控策划与预控；
7.项目成本核算；
8.项目成本优化与控制。
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下篇：招投标法律法规及合同管理
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第1节
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采购分类——企业采购的⽅式和程序；
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1. 采购与招标的界定和区分？
2. 采购的方式？
3. 代理招标与自主招标。
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第2节
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基础规范——招投标法律法规的重点规定；
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1.招投标活动在实践中采取的形式？
2.招投标活动中各自的职权范围。
3.招标人纪律的八不准？
4.严格遵守招投标各阶段时限。
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第3节
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相关情况——招投标法律体系及合同管理；
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1、招投标的法律体系；
2、依法必须招标可以不招标的规定；
3、《招标法》和《采购法》的异同；
4、招标投标与合同管理。
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第4节
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基础技能——招投标法律风险和防范措施；
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1、招标阶段的法律风险防控；
2、投标阶段的法律风险防控；
3、开标与评标阶段的法律风险防控；
4、定标与合同谈判阶段法律风险防控。
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第5节
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提升技能——招标的其他风险和防范措施。
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1.招标的其他风险点；
2.招标风险识别分析技术；
3.加强招标操作的规范和风险防范措施。
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