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《采购管理能力提升》 | ||
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本课程针对企业里采购供应链面临的痛点，逐层解析现状背后的原因、发展路径，提出解决方法及工具，结合未来采购供应链生态发展需求，增强采购专业能力、拓展采购供应链思维，升级采购管理体系，保障敏捷柔性供应链下采购管理绩效的提升！ | ||
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序号 |
主题 |
相关内容 |
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课程1 |
正确认知——采购是个技术活； |
1、采购的基本概念。 2、采购需要专业性吗？ 3、采购人员需要具备什么核心技能？ 4、判断采购能力优劣的终极标准。 5、采购管理的原则-5R。 |
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课程2 |
采购硬件——商务礼仪与沟通艺术； |
1.礼仪的本质与功能； 2.商务礼仪与企业形象； 3.采购需要职业化沟通； 4.采购沟通的三大步骤； 5.采购沟通的三项技能。 |
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课程3 |
采购软件——如何进行双赢谈判； |
1.采购谈判的前提是什么？ 2.采购谈判的本质是什么？ 3.谈判准备—不做准备就是在准备失败 4.正式谈判：开场—中场—终场； 5.采购谈判原则及冲突化解艺术 |
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课程4 |
采购基础——供应商评估选择与关系管理； |
(1)供应商开发与认证概述； (2)供应商开发的主要步骤； (3)供应商开发与认证办法； (4)供应商开发与认证的工具介绍； (5)建立和维护良好的供应商关系。 |
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课程5 |
采购技术——成本分析与价格控制； |
1.供应价格分析； 2.采购成本分析； 3.降低采购成本的方法； 4.价值分析在采购中的应用； |
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课程6 |
采购流程——上接战略，下接绩效； |
1)制定采购计划； 2)采购审批： 3)寻价及洽谈： 4)订购： 5)采购订单进度跟进,收货，付款。 |
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课程7 |
采购战略——降本增效与转型升级； |
第一阶：供应采购-人治 第二阶：阳光采购-法治 第三阶：战略采购-跨部门协同 第四阶：价值采购-供应链生态 |
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课程8 |
采购目标——多管齐下的成本降低方案。 |
1.成本发生在过程，而非结果； 2.降低成本方法的误区； 3.全面采购成本管理； 4.降低采购成本的策略。 |
