培训目的：
疫情提升了企业进行数字化转型的紧迫感，也凸显了企业数字化运营能力的薄弱。围绕数字用户资产的管理、提升、转化和变现，正在影响着企业数字化发展成效，这对数字化时代下的运营能力提出了更高的要求。数字化时代下的企业与员工需要怎样的运营能力，又该如何构建
培训规划（1天）
1天/期
培训大纲：
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模块主题
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课程内容
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收益/任务
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模块一 数字化运营概述
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一、数字化带来的工具革命
数字基建，数字用户在内的数字资产的建立位置独立性
基于资产、用户管理的数字化运营
二、数字化运营及创新是什么
新技术
数字工具
数据能力
重塑
提升效率
资源与策略的集合
三、数字化运营的改变及创新
数字化运营是更为标准化的运营方式
数字化运营是更为精准化的运营方式
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n 掌握数字化运营基础概念
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模块二 数字化时代的运营管理和创新机制驱动精细化运营
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一、驱动精细化运营
精细化运营的演进背景
PC到移动互联网
从增量市场进入存量市场后
用户也成为数字资产
二、驱动精细化运营的成效
促进用户活跃
优化用户体验
提升用户价值
驱动营销运营
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n 数字化时代的运营管理和创新机制驱动力
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模块三 数字化时代的运营管理和创新机制的模块
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一、用户运营
二、产品运营
三、活动运营
四、营销运营
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n 实现路径及模块
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模块四 如何构建数字化运营能力
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n 运营能力构建
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模块五 数字化运营四大核心能力
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n 核心能力
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