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张铸久

处理投诉的高效协商技巧

张铸久:培训管理培训讲师
培训管理 渠道管理 授权管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

【课程名称】《处理投诉的高效协商技巧》
【课程背景】
随着市场竞争日趋激烈,竞争的实质就是服务。客户在同样的质量和价格下,更加重视服务体验。在现实工作中,客户经常提出各种要求,甚至碰到极端的客户出现情绪化场面,故意挑剔我们的产品或服务,这让我们的服务人员显得手足无措。因此,客户投诉现象频繁发生。而每一次客户投诉有如一场危机,如果处理不好,企业必然会在客户心中丢分,进而直接影响企业的信誉和口碑。在互联网时代,这些负面影响还会被不断放大,给企业带来无法挽回的严重后果。反之,如果能够妥善处理客户投诉,用优质的服务化解客户的投诉,化危机为良机,重新赢得客户的信任,进而提升客户对企业的忠诚度。因此,提高服务营销人员处理客户投诉的技能,已经成为企业相关部门的当务之急。《处理投诉的高效协商技巧》是解决上述问题的有效解决方案,该课程从投诉的缘由、危害,客户的社交风格、再到如何有效处理投诉的协商步骤,通过工具、方法、案例分析,详细阐述处理投诉中协商技巧。帮助企业提升相关人员的业务水平,使企业在白热化的竞争中处于不败之地。
【课程收益】
l充分认识有效处理客户投诉的意义
l掌握如何分析客户的行为、心理特点
l了解客户的需求及容易产生投诉的状况,防患于未然 ;
l知晓客户投诉动机,掌握处理投诉的技巧
l通过演练,把握与客户高效协商的技巧
l认识卓越服务的重要性和好处
【授课方式】 观点解读+案例分析+现场讨论+角色扮演
【课程时长】 1天,6小时/天
【课程大纲】
一、 正确认知客户投诉
讨论:客户为什么要投诉
为什么我们尽力了,客户还是不满意
-客户服务面临的挑战
-客户需求层次的不同
-投诉的客户是“宝贝”
客户投诉动机解析
-正确解读客户期望方程式
-了解客户需求冰山模型
-搞懂客户的真实意图
案例分析:总统夫人的“事后”投诉
二、 规划应对投诉高效协商策略
客户投诉中的协商四要素
-区别立场与利益-探寻投诉客户真实诉求
-收集相关标准-利用客观标准处理双方分歧
-预判备选方案-掌控协商方向
-协调人际关系-品质沟通,避免再起冲突
提前准备剧本-预判与投诉客户协商内容
-如何构建良好的协商氛围
-充分准备解决投诉问题所需要的资料
-掌握从对方视角看问题的习惯
工具包:杜彬方法应用
三、 理解客户是协商的关键-投诉客户类型分析
“极其愤怒”客户特点和应对协商方法
-识别“极其愤怒”客户的方法
-与“极其愤怒”客户协商要点
“有备而来”客户特点和应对协商方法
-识别“有备而来”客户的方法
-与“有备而来”客户协商要点
“喋喋不休”客户特点和应对协商方法
-识别“喋喋不休”客户的方法
-与“喋喋不休”客户协商要点
“少言寡语”客户特点和应对协商方法
-识别“少言寡语”客户的方法
-与“少言寡语”客户协商要点
四、 处理客户投诉的标准流程
讨论:当你与情绪激动的客户打交道时,你认为最重要的是什么?
处理客户投诉过程必须积极主动
-快速反应
-积极止损
-过程受控
案例分析:小张的几句话,避免了矛盾升级
应对客户抱怨、投诉处理5步骤
-认真倾听他的问题
-对他的事情表示理解
-探寻实际真实的问题
-针对问题提出建议
-建议一旦获得认同,马上落实
案例分析:遭遇发飙顾客的星巴克
不可或缺的一步:确认客户对结果满意
-客户的期望是否达成
-确认客户的感知是否满意
工具包:LSCPA模型应用
角色扮演:处理工作中的投诉
五、 课程回顾与答疑

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