课程概述：
随着对安全的关注度提高及国家立法不断健全，安全管理（安全）工作在企业中的意义
越来越大！
再完美的工具，是需要人去执行的！员工是否能主动参与安全管理，往往取决于管理者
的关注，因此形成完整的安全管理与领导力体系，举足轻重。
“一岗双责”不是一个口号，强调了各级管理者和安全管理人员各有各的职责，各有各
的担当。因此，如何推动各级管理者参与到安全环管理中来，并有效开展安全管理，是一项
必须且有难度有技巧的工作。
本次课程，不仅讲解现场安全管理的各项必要工具，提升各级管理人员的专业度。同时
通过系统的训练让各级管理者提高安全管理的意愿，防范安全事故，降低企业运行安全风险。
授课对象：班组长、工位长、车间主管、安全员等管理者、即将成为基层管理人员的班组
骨干等
课程大纲：
主题一：安全责任与管理意识提升
1.生产经营单位主要班组长、安全人员的核心职责
案例：江苏响水事故案例启示
案例：昆山汉鼎事故案例启示（从董事长到安全员全部被刑拘）
案例：昆山中荣事故安全企业
2.安全生产责任制原文解读
3.政策解读：危害生产安全刑事案件适用法律的若干问题的解释
4.班组长、安全员安全职责解读
5. 班组长、安全员在职业健康安全以及消防管理方面的职责解读
主题二：作业现场典型事故案例分析
案例：事故是如何发生的
1.轨迹交叉理论详解
图片案例：这不就是个小隐患吗？
2.海因里希法则的事故管理启示
3.危险源与隐患的关系
4.典型事故案例的分析
机械伤害事故
高处坠落事故
触电事故
化学品灼伤事故
特种设备事故
火灾事故…
5.墨菲定律的管理启示
主题三：消防安全隐患找茬
1.变配电室安全隐患找茬
2.配电柜安全隐患找茬
3.电器工具安全隐含找茬
4.用电安全隐患找茬
5.消防器材、设施安全隐患找茬
主题四：安全管理的四大核心
1.制定规程-让员工有规可依
标准作业指导书的制定
警示标识的正确打开方式
2.提供培训-让员工有规会依
3.监督检查-让员工有会必依
4.应急管理-让应急有章可循
案例：火灾事故应急管理启示
