培训对象：
EHS经理，EHS工程师以及EHS体系推行和各部门管理人员等。
培训收益：
1. 学会如何应用过程方法识别危险源
2. 掌握如何评价风险
3. 掌握如何控制或者管理重大危险源（风险）的思路
4. 提升学员的安全意识和态度
5. 了解ECPL、危险作业等运行控制的重点
6.了解应急准备和响应的相关知识
标准课时：2天（可根据企业调整为1天）
课程模型：
大纲
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事故的后果比你想象的大 |
一、事故的后果比你想象的要大 • 什么是安全 • 安全第一 • 工厂典型安全事故及其后果 • 事故的后果比你想象的大 • 安全生产法中事故的责任后果 二、EHS管理应该知道的几个安全定律 • 事故发生的原因 • 海因里希法则 • 冰山理论 • 墨菲定律 • 一个决议引发的事故率的变化 三、如何避免事故，管好安全 • 思考：如何避免事故的发生？ • 管好安全的思路和线索 • ISO45001简介 |
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危险源（风险）识别 |
一、风险识别相关的名词定义 ·什么是危险源？ ·风险、可接受风险、工作场所、事件等定义 二、危险源（风险）识别 ·JSA工作安全分析简介 ·KYT危险预知训练简介 ·过程方法危险源辨识 ·危险预案识别练习（提供贵司至少4个较高安全风险的站点照片和说明） |
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风险评价与管理 |
四、危险源（风险）评价 ·问卷法，矩阵法简介 ·LEC法则简介以及举例 五、危险源管理 ·危险预案管理的逻辑次序—消除、替代、工程控制、行政管理以及PPE ·目标管理 目标设置的SMARTer -V的原则 如何利用海因里希法则分解和设置SMART安全目标 ·运行控制管理概述 ·应急准备和响应简介 六、安全第一、预防为主 |
